不仅经营者要对公司的状况了如指掌，而且员工也能知道公司的状况，能看到经营者在做什么。这符合会计七原则的哪项原则？（）

单项选择题阿米巴经营中，要让阿米巴责任人能按规则由（）如何管理费用。

A.自己判断
B.按照财务的判断

单项选择题总公司管理部门实际发生的费用，在每月召开的公司全体会议上，由各部门与其（）相对比，做出报告，各个部门严加管理。

A.预算
B.上月
C.去年同期

单项选择题用原理原则判断机械设备折旧方法是（）。

A.按照所谓“法定使用年数”计算使用年数，来决定设备的折旧年数
B.确定机械设备能够有效工作、正常生产产品的年数，在这一期间内分摊该机械设备的成本，即按照设备的正常使用年数来分摊费用

多项选择题下列哪些做法符合玻璃般透明经营的原则？（）

A.每年的经营方针，要花很大的精力传达到每一位员工，总裁发表经营方针→中层以上干部→全体员工。这样从上到下可以理解总裁说明的公司以及集团公司整体的经营方针的同时，还能正确理解具体的经营目标以及为达成目标的具体措施
B.让员工知道公司整体的状况、前进的方向和目标，同时让他们知道将会遇到的困难以及经营上的课题，这种做法，对于提高公司的道德水准，形成公司的合力、让员工朝着正确的方向奋进，都是必不可缺的
C.每月业绩分析会上，所有费用部门要详细说明每项费用的来龙去脉，改善措施

多项选择题阿米巴经营中，经营者自己要为公司和员工“注入灵魂”，应怎样做？（）

A.在运用单位时间效益核算体系时，最重要的是经营者要得到员工的信赖和尊敬，这样的经营者还必须亲临现场，向现场的员工直接诉说工作的意义和目标
B.经营者必须通过职场的会议以及公司聚会，与员工达成一片，向他们直接传递自己的思想
C.并不是有了好的核算制度自然就会提高效益，而是现场的人员想要提升效益，效益才会提升。为此经营者自己要讲必要的能量直接注入到现场员工的身上

多项选择题“售价还原成本法”中的成本，不是把制造过程中花费的各种成本累加计算，而是事先算出一个适合于该产品的成本率，然后乘上该产品的售价作为成本。是依据产品的（）之间的关系而制定的，而且它总是随着可能发生的价格下跌而自动地调整库存的价值评估，最能敏感反应市场变动。

A.市场售价
B.制造成本
C.出厂价格

多项选择题在单位时间效益核算中，最重要的是构成阿米巴的全体人员对自己的阿米巴的情况随时随地地都能了如指掌。因此，每天的会计处理必须（）。发生的事，立即作为阿米巴的收益或费用来认识，这同时也是实践“一一对应”原则。

A.正确
B.明确
C.迅速
D.延迟处理

多项选择题“单位时间效益核算”说明阿米巴是一个独立的经营责任单位。同时，它又绝不可以单独经营，只有和其他阿米巴相结合才能经营，每个阿米巴都是公司不可分割的一部分。阿米巴经营的思想基础是：人和人都要在更大的集体中（）。

A.互相支持
B.互相共荣
C.各自为战
D.追求各自小巴的利润最大化

多项选择题下列哪项符合“双重确认”的原则？（）

A.现金处理要求在上班时间内，必须由管理现金以外的人，以适当的额度，对现金余额和票据进行确认
B.公司印章管理要求印章箱有两层，外箱是手提保险箱，內箱是小型印章箱。管理內箱钥匙的人就是盖章的人，外箱钥匙则另有他人管理，两者可以互相确认
C.保险箱的管理即使上班时间内，保险箱也要上锁，包括早晚定期开锁在内，凡有必要开锁时，都必须有人见证，从保险箱进出钱、物必须由复数的人在场
D.购买物品或服务时，要求购买的部门必须向采购部门开具委托购买的票据，请采购人员发出订单。禁止要求购买的部门直接打电话联系供应商、交涉价格和交货期
E.销售人员开展销售活动时，必须对货款及时全部回收负责。应收款余额的管理，另由销售管理这样一个管理部门负责，他们向销售人员报告应收款余额明细，催促按合同收款，同时指示销售人员弄明白欠款的原因及对策，以求尽早解决。即对应收款负责的是销售员，销售管理人员和总公司的财务部门分别管理应收款余额和进款
F.要求领导者必须亲临现场，检查制度落实的情况。只有反复确认检查，制度才能在公司内固定、扎根
G.应付款管理，由订货部门验收货物后，采购部门计算应付款，同时管理应付款余额，而应付款的支付由总公司财务部门集中管理

多项选择题“双重确认”做法之下管理进出款项的原则是（）必须分开。

A.请款人
B.管钱的人
C.开票的人
D.支款人