客户提出了模棱两可和不完整的需求，项目团队难以理解客户需求，所以决定使用另外一种方法，以下哪种方式是解决这种问题的最好方法（）

单项选择题.项目团队身处开发新产品早期，面对项目时间很紧且预算有限的问题，团队应该怎么做才能减少返工的风险（）

A.组织新的启发研讨会
B.对需求执行帕累托分析
C.请求项目发起人进行需求优先级的排序
D.在继续开发之前确认需求

单项选择题你正与一个关键相关方一起划分需求优先级，她指定一条需求为“极重要”，但该需求从功能上讲并不包括在项目范围说明之内，什么是最佳处理方式（）

A.告诉项目经理，项目计划需要更新以便包括这一“极重要”的需求
B.向该相关方解释这条需求与项目范围不一致，将它包括进来将会对整个项目造成影响
C.为这一需求创建一个变更请求单
D.更新项目范围说明以便将该需求包括进来

单项选择题哪一个文件能更好的提供了产品开发的边界（）

A.范围文件
B.需求基准文件
C.范围定义
D.项目计划议

单项选择题哪一项不是决定优先级的常用技巧（）

A.MoSCow
B.多票制
C.时间盒
D.帕累托法则

单项选择题以下哪项不是适应性项目生命周期的特点（）

A.每次重复时，所需的时间和成本不变
B.产生的变化在预期范围内；有新需求时，能够在产品待办事项中找到该变化，并且将此类事项重新优化
C.在可控的重复活动中进行需求性分析
D.提前划分整体范围。在每次反复中对详细的范围以及产品需求进行调整