A.首先着重主要干系人提出的问题B.使用帕累托图分析找出最重要的问题C.首先着重最容易解决的问题D.分析每个问……

单项选择题客户提出了模棱两可和不完整的需求，项目团队难以理解客户需求，所以决定使用另外一种方法，以下哪种方式是解决这种问题的最好方法（）

A.与公司经理、工程师和设计师进行协商，看看哪一个设计师以前也曾设计出相似的产品。
B.创建一份操作概念文件，与客户进行确认，看是否符合他们的需求
C.与客户计划另外一个会议，讨论和分类新产品的需求
D.多与产品开发团队一起相处以了解客户需求

单项选择题.项目团队身处开发新产品早期，面对项目时间很紧且预算有限的问题，团队应该怎么做才能减少返工的风险（）

A.组织新的启发研讨会
B.对需求执行帕累托分析
C.请求项目发起人进行需求优先级的排序
D.在继续开发之前确认需求

单项选择题你正与一个关键相关方一起划分需求优先级，她指定一条需求为“极重要”，但该需求从功能上讲并不包括在项目范围说明之内，什么是最佳处理方式（）

A.告诉项目经理，项目计划需要更新以便包括这一“极重要”的需求
B.向该相关方解释这条需求与项目范围不一致，将它包括进来将会对整个项目造成影响
C.为这一需求创建一个变更请求单
D.更新项目范围说明以便将该需求包括进来

单项选择题哪一个文件能更好的提供了产品开发的边界（）

A.范围文件
B.需求基准文件
C.范围定义
D.项目计划议

单项选择题哪一项不是决定优先级的常用技巧（）

A.MoSCow
B.多票制
C.时间盒
D.帕累托法则