对于每个项目情形，通常有几种有效的沟通方法可以进行。在向团队解释项目计划编制指导方针时，下列哪一项最不可能被运用？（）

单项选择题在项目或一个组织内部建立一个非正式的沟通网络是通过（）

A.向上自由流
B.水平自由流
C.不受限制的交流
D.项目经理利用其与项目利害相关者的非正式的关系的能力

单项选择题在线性责任图（LRC）中，不会考虑下列哪一类信息？（）

A.谁负责项目的一般的和操作性的管理
B.在每个活动上必须并且能咨询谁
C.专门化的责任被安排分配在哪里
D.每个活动要什么时候完成

单项选择题职权结构包括纯粹的职能型（传统的管理）和双重职权型（矩阵式），即项目经理和职能经理两者都具有权威的管理方式。矩阵式管理本身也呈现出不同的程度范围变化，从弱矩阵式，平衡式到强矩阵式。在项目管理中，弱矩阵式与强矩阵式之间的主要差别是（）

A.公司的文化
B.项目经理对于所安排的职能资源的相对影响程度
C.项目规模对于公司的重要性
D.信息流

单项选择题作为一个项目经理，基于你在主题领域上的专长，你能够说服项目团队来遵照一定的行为方式。团队服从你是因为你的（）

A.职位权
B.领导力
C.影响力
D.专家权力

单项选择题在组织图中的虚点线意味着（）

A.关系的存在与否取决于组织的性质
B.当图表被完成时，关系还没有被完全地定义
C.非正式的权限与责任的关系
D.独特的而且清楚地定义的关系