职权结构包括纯粹的职能型（传统的管理）和双重职权型（矩阵式），即项目经理和职能经理两者都具有权威的管理方式。矩阵式管理本身也呈现出不同的程度范围变化，从弱矩阵式，平衡式到强矩阵式。在项目管理中，弱矩阵式与强矩阵式之间的主要差别是（）

单项选择题作为一个项目经理，基于你在主题领域上的专长，你能够说服项目团队来遵照一定的行为方式。团队服从你是因为你的（）

A.职位权
B.领导力
C.影响力
D.专家权力

单项选择题在组织图中的虚点线意味着（）

A.关系的存在与否取决于组织的性质
B.当图表被完成时，关系还没有被完全地定义
C.非正式的权限与责任的关系
D.独特的而且清楚地定义的关系

单项选择题在进行项目的管理中，命令、发布指示或行动被称为（）

A.权力
B.合法的权力
C.领导
D.影响

单项选择题作为领导的项目经理的成功依赖其人际关系技能及: （）

A.领导、授权和谈判的能力
B.能做详细的技术工作的技能
C.引导项目团队会议的能力
D.招聘和解雇技能

单项选择题下列哪一方法最适合于确认“关键的少数”？（）

A.帕累托（Pareto）分析
B.因果分析
C.趋势分析
D.过程控制分析