对牙膏生产商来说，以下哪一种渠道长－宽度决策比较适合中国目前的市场？（）

单项选择题主业为白色家电（如冰箱）的海尔集团后来也生产电视机，该公司实行的是以下哪一种增长策略？（）

A.密集性增长战略
B.多角化/多元化增长战略
C.一体化增长战略
D.以上都不是

单项选择题在以下指标中，哪一项不属于用于考察企业核心能力的指标？（）

A.能否在市场份额上占领先地位
B.能否让企业进入各种市场（如显示系统技术能使公司进入诸如计算器、小型电视机、笔记本电脑显示器和汽车仪表板、掌上电视机等市场）
C.能否有力地推动顾客感知最终产品所提供的利益
D.竞争对手是否很难模仿

单项选择题雷克萨斯（Lexus）不断完善的经销模式始终坚持着一个简单法则：关爱经销商，他们才会关爱顾客。雷克萨斯在开展业务时对经销商的关爱，远非其它汽车制造商可比。譬如，他们一直将特许经销店的数目维持在最低水平，以提高每家店的平均销量。所以，在这些店销售的汽车中只有丰田的销量超过雷克萨斯。另外，对于滞销的车型，他们从不降低市场标价或提高对经销商的报价，以免后者的利润空间减小。雷克萨斯坚持的上述法则反映了（）

A.推销观念
B.生产观念
C.产品观念
D.关系营销观念
E.社会营销观念

单项选择题某公司自2004年起为建果汁加工厂投资1400000元，2005年开始批量生产。截止2005年年底，果汁的销售额达2100000元，获净利润320000元。果汁的投资回报率应为：（）

A.17%
B.23%
C.37%
D.3%

单项选择题完成市场细分之后，牙膏厂决定先把“护齿型”两类消费者作为自己的目标市场。该厂在确定目标市场时采取了哪一种市场覆盖策略？（）

A.集中营销
B.无差异性营销
C.差异性营销
D.一对一营销

单项选择题春兰电器集团进入了汽车行业，该公司实行的是以下哪一种增长策略？（）

A.密集性增长战略
B.多角化/多元化增长战略
C.一体化增长战略
D.以上都不是

单项选择题在迈克尔·波特教授看来，战略定位是（）

A.全面质量管理
B.资源外取
C.企业再造
D.基准确定
E.通过系统性组配构成的，独特并具有持久性差异的方略

单项选择题长虹电器公司在上世纪90年代里积极扩大其普通彩电的生产规模，并数次降低产品的销售价格，引起市场震荡。长虹采取的竞争战略属于（）

A.差异化
B.成本领先
C.成本聚焦
D.差异化聚焦
E.以上各条都不是

单项选择题当消费者的欲望得到（）的支持后，其欲望就转变为需求。

A.需要
B.产品
C.购买力
D.愿望
E.交换机制

单项选择题1997年，海尔公司认识到人们在夏季不用洗衣机的原因：洗涤单衣短衫太费水和电。海尔进而开发了容量1.5公斤的“小神童”洗衣机。它有三个水位，最小的水位可洗两双袜子。在其它洗衣机销量下降的淡季里，海尔小神童的销量却直线上升。“小神童”成功的原因是海尔公司采取了（）

A.产品观念
B.营销观念
C.生产观念
D.推销观念
E.社会营销观念