案例分析题

某制衣有限公司地处香港，为全世界约30个国家的350多个经销商生产制造各种服装，是世界知名的制衣公司。但说起“生产制造”，它却没有一个车问和生产员工，而是与很多国家和地区的8000多个服装生产厂家保持密切的业务联系。该公司是家族企业，十分强调员工对公司的忠诚度，而且在管理中也特别看重员工的资历。

按照桑南菲尔德的组织文化分类，该公司的组织文化属于（）。

单项选择题该公司的组织结构形式属于（）。

A.行政层级式
B.职能制
C.事业部制
D.虚拟组织

多项选择题H集团实行事业部制之所以取得成功，是因为()。

A.集团高层摆脱了具体管理事务，集中精力于战略问题
B.事业部之间相互协调，从而增强了企业的活力
C.集团能够组织高度的专业化生产，从而提高了生产效率
D.事业部得到集团对经营活动更具体的指导

多项选择题H集团后来实行事业部制之所以是适宜的，是因为()。

A.集团的产品种类多
B.集团所面临的市场环境变化快
C.集团是一家强调适应性的大型联合性公司
D.集团想削减管理成本与费用

多项选择题创业时的H公司采取直线式管理之所以是适宜的，并取得成功，是因为()。

A.当时的环境是简单/动态的
B.公司当时是中小型企业
C.公司产品品种比较单一
D.管理权力高度集中，便于公司最高层对整个企业实施严格的控制

单项选择题创业时的H公司所采取的组织设计类型是()。

A.行政层级式
B.职能制
C.矩阵组织形式
D.无边界组织形式