案例分析题某公司经理最近招聘了一位新员工，在面试过程中对其相当满意，该员工硕士毕业，已有两年相关工作经验，形象英俊，与经理自己的多种爱好相投，因此没有对其专业水平过多考核便予以录用。结果在试用一段时间后发现该员工不能胜任岗位要求，最终不得不将其辞退。 面试的特点包括直观性、全面性、目标性、主观性，该经理人员在筛选应聘者时，没有注意到的特点是（）。

多项选择题小王所制定的招聘录用系统有效的标准包括（）。

A.向应聘者提供空缺职位的充分信息
B.明确录用或淘汰的标准
C.将那些比较复杂、费用较高的选择程序放在招聘系统的最后
D.尽量让不同的应聘者经历不同数量和类型的选择测试

单项选择题导致该公司遭遇突发性招聘的主要原因是（）。

A.人力资源战略与组织的经营战略不对接
B.公司的报酬体系没有吸引力
C.经营的不确定性给人力资源规划造成困难
D.小王缺乏招聘技能

多项选择题为了提高招聘的效率，小王应该采用的方法是（）。

A.尽快明确招聘要求
B.容忍面试偏差
C.梳理和改进招聘流程
D.降低测评的信度与效度

多项选择题根据完整的招聘流程要求，该公司缺少的招聘环节是（）。

A.筛选申请材料
B.笔试
C.面试
D.试用期考察

多项选择题导致该公司招聘失败的主要原因包括（）。

A.没有针对工作岗位确定恰当的甄选评价标准
B.没有注意了解应聘者的个性特点
C.对面试过程不够重视
D.没有让应聘者充分了解工作内容

多项选择题在招聘过程中，总经理存在的问题是（）。

A.对招聘活动不够重视
B.包办了简历筛选任务
C.没有发挥人力资源部门的专业作用
D.简历筛选标准过于简单

多项选择题下列选项中有关效度的描述，正确的有（）。

A.内容效度多用于知识测验和实际操作测验，不适用于对能力或潜力的预测
B.协同效度的特点是省时，但有可能无法准确预测应聘者未来的工作能力
C.预测效度可用于将来的人员选拔，且多用于能力及潜力测验，效果很好
D.构想效度是指能够测量到理论上的构想或特质的程度
E.效度对信度而言是一个必要而非充分的条件

多项选择题使用评价中心应该注意的问题是（）。

A.评估人员一般要规避现场，以保证标准环境
B.评估人员一般为企业的直线经理或相关专家
C.参评人员要接受严格的训练
D.评价过程中应采用规范的评估形式
E.评估人员与被试人员应当事先熟悉

多项选择题评价中心的形式包括（）。

A.文件筐作业
B.角色扮演
C.无领导小组讨论
D.自我介绍
E.同事相互评价

多项选择题与传统的笔试方法相比，面试的特点主要表现为（）。

A.目标性
B.随意性
C.直观性
D.全面性
E.主观性