案例分析题小林是一名刚进入公司不久的业务员。由于在与客户谈判过程中表现突出，创造了较好的经济效益，受到了销售经理的高度赞扬。这次谈判让小林更加自信，经理的赞赏也让他觉得自己能力非同一般。因此，日常工作中，他开始变得不和其他同事交往、沟通，一副自高自大、目中无人的样子，在公司里也独来独往。这使得同事们逐渐疏离了他，不愿与其合作。结果，小林陷入孤立无援的境地。后来，有一次由于他对业务工作判断失误，给公司造成了不小的损失。同事的讥笑、经理的恼怒，使他无法再继续待下去了，最终他很不体面地辞职离开了这家公司。 根据上述案例，小林辞职的根本原因是（）

单项选择题从上述案例可知，该公司能够立于不败之地的根本原因是（）

A.为团队的发展设定了明确的目标
B.注重团队建设和团队成员的培养
C.从整体上提升了团队的学习能力
D.拥有所在行业最优秀的团队领导

单项选择题上述案例中，该公司采用员工内部轮岗的目的是（）

A.赋予员工更多的主动权和自由权
B.促进技能与隐形知识的交流学习
C.加强沟通以减少团队的人际冲突
D.考察并选拔人才以加大培养力度

单项选择题小徐如果要改变目前困境，在下列措施中应首要选择（）

A.加强与团队成员沟通交流
B.制定切实合理的短期目标
C.着力培养团队成员执行力
D.努力提高团队成员责任感

单项选择题从上述案例可知，造成小徐倍感挫败的根本原因是（）

A.团队工作任务繁重已超出小徐承受能力
B.只适合从事技术工作而不具备管理能力
C.团队成员普遍对小徐存在严重抵触情绪
D.没有完成从技术人员到管理者角色转变

单项选择题就团队领导力而言，小徐存在的问题主要表现在（）

A.没有采取有效措施提升团队凝聚力
B.促进团队合作的途径设计得不合理
C.缺乏行之有效的团队成员培养计划
D.不善于激励团队成员且无适度授权