A.人力资源专业人员必须掌握与人打交道或者与业务打交道的胜任能力 B.模型包括可靠的行动者、文化和变革统管者、人才管理者等六大类胜任能力 C.前述六大类胜任能力主要解决关系、流程和组织能力三个层面的问题 D.此模型强调的是,人力资源专业人员的胜任能力不仅仅是知识,更重要的是知道如何去做
单项选择题目前我国寿险公司在对核心岗位人员(例如组训、业务督导、培训讲师等)进行前期培养和后续培训过程中,需要进行大量的投资,所以很多公司(尤其是新成立的)不愿意在人才培养方面投入资金,而是更愿意采取从同业公司高薪挖角方式,这在一定程度上导致人才供给越来越少,挖角成本也越来越高,各公司间不断上演人才竞争,这些现象反映出我国寿险公司人力资源管理方面存在的问题是()。
A.寿险公司的员工队伍结构不合理,素质和能力与公司发展战略不相适应 B.寿险公司的人力资源未能得到有效整合和优化配置 C.寿险公司之间的人力资源流动缺乏规范性和有序性,同业人才竞争现象比较普遍 D.寿险公司的现代人力资源管理机制需要完善,选人方式和渠道较为单一,员工培训体系和职业生涯规划体系有待于进一步健全
单项选择题以下不属于劳动争议范畴的是()。
A.劳动合同中有关试用期规定违反法律 B.企业无理由解除劳动合同且不予以经济补偿 C.员工加班未按规定支付加班工资 D.作为员工福利政策之一的团体医疗保险项目到期后不再实施
单项选择题2008年我国正式实施《中华人民共和国劳动合同法》《劳动争议调解仲裁法》《就业促进法》,2011年1月开始实施新的《社会保险条例》等法律,寿险公司在制定员工管理制度和政策过程中尽可能全面、准确地运用相关法律内容,避免出现违法行为。这体现了公司在员工关系管理中应该()。
A.确保员工管理政策和管理实践的合法性 B.确保员工管理政策和管理实践的公平性 C.确保员工管理政策和管理实践的全面性 D.确保员工管理政策和管理实践的准确性
单项选择题某寿险公司营业区销售人员在参加完省公司组织的新产品培训后,立即与目标客户进行沟通,积极介绍公司新产品,此行为属于()
A.培训需求分析阶段 B.培训活动的实施阶段 C.培训成果的转化阶段 D.培训效果评估阶段
单项选择题某寿险公司因前期经营不善,拟缩减业务经营范围,撤销原有的网络销售、电话销售业务,该公司人力资源管理部门必须着手相关人员安置等工作,下列哪项不属于当前急需完成的工作?()
A.采取收缩策略,以一种和平、稳定且代价较小的方式将冗余人力剥离出组织 B.提高在组织精简和裁员后留下来的员工士气 C.将留下的员工收入与组织经营业绩挂钩,缩小固定薪酬部分,扩大浮动薪酬部分,以鼓励员工与公司共担风险 D.做好缩减人员后的培训工作,培训工作重点在于文化整合和价值观统一,侧重于新业务知识学习以及如何解决冲突