在PDCA循环中，执行阶段结束后的下一个工作程序是（）。

单项选择题对社会价值观念、风俗习惯、生活方式、消费心理等变化的研究属于企业外部环境调研一般内容中的（）。

单项选择题根据安索夫企业管理理论，“企业在哪个行业经营，生产该行业何种产品，为哪个市场领域服务”所指的是（）。

A.成长方向
B.定位
C.竞争优势
D.协同作用

单项选择题突出海洋和船锚元素的某造船企业厂徽，体现的是企业文化层次中的（）。

A.精神文化
B.制度文化
C.表层文化
D.自然文化

单项选择题总经理将企业分成若干“组织单位”，让它们各自拥有职能结构，赋予尽可能大的生产经营自主权，但不具有真正的独立核算、自负盈亏的权利。这种组织结构是（）。

A.直线结构
B.直线职能结构
C.矩阵结构
D.模拟分权结构

单项选择题从系统论观点看，“1+1>2”体现人造系统的哪个特征？（）

A.相关性
B.目的性
C.整体性
D.环境适应性

单项选择题从国有股权在公司中占有份额的多少来看，适用于兵器、宇航等国有工业企业的经营方式是（）。

A.国家独资经营
B.国家控股经营
C.国家参股经营
D.承包经营

单项选择题很多企业都是由小到大逐步发展起来的，一般在开始时往往采用的组织结构是直线制，但是业务的扩大以及人员队伍的增加，使得高层管理者不得不通过授权的方式委托一批有实力的专业人员进行职能化管理。但是，直线职能制组织形式也存在一些固有的缺陷。下列哪种说法不是直线职能制组织形式的缺陷：（）

A.成员的工作位置不固定，容易产生临时观念
B.各职能单位自成体系，往往不重视工作中的横向信息沟通
C.组织弹性不足，对环境变化的反应比较迟钝
D.不利于培养综合型管理人才

单项选择题（）使组织别具一格，具有与众不同的特色。

A.战略计划
B.垄断优势
C.第一行动优势
D.竞争优势

单项选择题某公司采用矩阵制的组织结构，公司内共有管理人员30人，设总经理1人，负责三种产品生产的经理各1人，小组长10人，职能科长4人，科员12人，则总经理的管理幅度为（）。

A.3
B.7
C.15
D.12

单项选择题（）是组织的主要价值创造技能，它决定了组织的竞争优势。

A.使命陈述
B.核心能力
C.现金牛
D.竞争性战略