案例分析题

某中外合资企业已成立15年，3种要紧产品均从外方母公司引进。其中产品A销量占国内市场份额的60%（在投产后的前几年曾一度独占市场），猎取利润占公司利润总额的61%。由于国内显现了替代产品，因此国内对A产品的需求量近年来逐步下降。产品B是3年前从外方母公司引进的新产品，其销售量占中国国内市场份额的10%强，近年来市场需求量逐年上升。B产品的获利量占公司利润的32%。C产品约占国内市场份额的10%弱，获利量占公司利润总额的1%左右。B、C两产品与国内同类产品的竞争日趋猛烈，进一步提升市场占有率已比较困难。
外方母公司是一个跨国公司，该跨国公司规定，所有设在世界各国、各地的跨国公司的合资企业，差不多上本跨国公司产品的唯独代理商。不管定购该跨国公司何处生产的产品，均需通过该跨国公司的一个代理商，而且每个代理商产品的定价方法均采取跨国公司总部确定的统一价格，加上各子公司按照所在国物价水平确定的代办费率，再加上预先收取的修理费及服务费。

该合资企业的外方母公司是从（）方面控制其子公司的。