A.成本中心B.利润中心C.成本降低D.利润增加
单项选择题在项目作为成本中心以后,企业管理控制地责任在()。
A.项目主体B.企业主体C.企业法人D.项目法人
单项选择题在企业组织与项目组织的关系中,项目主体的目标是()。
A.自主组织施工B.履行工程合同C.向业主提供服务D.最大限度地降低制造成本
单项选择题在企业组织与项目组织的关系中,项目主体的性质是()。
A.法人主体B.代理主体C.一次性的D.永久性的
单项选择题目前国内外采用最广的管理结构形式是()。
A.矩阵制组织结构B.直线职能制组织结构C.直线制组织结构D.事业部制组织结构
单项选择题矩阵制组织形式中的职能部门是“永久的”,而项目组织是()。
A.可变的B.可不变的C.一次性的D.无限的
单项选择题对矩阵制组织形式而言,项目组织是一次性的,职能部门是()。
A.可以变更的B.永久的C.一次性的D.可有可无的
单项选择题事业部制组织结构具有双重身份,对外有独立经营权,对内是()。
A.自负盈亏B.独立核算C.项目管理D.职能部门
单项选择题国际建筑市场新的承发包方式如D+D+B (Develop +Design +Build ),即()。
A.承包负责项目决策阶段的策划和管理、设计及施工B.施工总包C.项目管理D.总承包管理
单项选择题新的承发包方式中的“D +B ”,即承包方负责项目的设计和施工,也即通常所说的()。
A.施工总包B.土建总包C.项目总承包D.包工包料
单项选择题我国建筑业所有制结构调整的方向是()。
A.增大国有及公有成分的比重B.增大民营部分所占的比重C.实现所有制结构的多元化D.实现智力、资金、技术的密集化