在项目作为成本中心以后，企业管理控制地责任在（）。

单项选择题在企业组织与项目组织的关系中，项目主体的目标是（）。

A.自主组织施工
B.履行工程合同
C.向业主提供服务
D.最大限度地降低制造成本

单项选择题在企业组织与项目组织的关系中，项目主体的性质是（）。

A.法人主体
B.代理主体
C.一次性的
D.永久性的

单项选择题目前国内外采用最广的管理结构形式是（）。

A.矩阵制组织结构
B.直线职能制组织结构
C.直线制组织结构
D.事业部制组织结构

单项选择题矩阵制组织形式中的职能部门是“永久的”，而项目组织是（）。

A.可变的
B.可不变的
C.一次性的
D.无限的

单项选择题对矩阵制组织形式而言，项目组织是一次性的，职能部门是（）。

A.可以变更的
B.永久的
C.一次性的
D.可有可无的

单项选择题事业部制组织结构具有双重身份，对外有独立经营权，对内是（）。

A.自负盈亏
B.独立核算
C.项目管理
D.职能部门

单项选择题国际建筑市场新的承发包方式如D+D+B （Develop +Design +Build ），即（）。

A.承包负责项目决策阶段的策划和管理、设计及施工
B.施工总包
C.项目管理
D.总承包管理

单项选择题新的承发包方式中的“D +B ”，即承包方负责项目的设计和施工，也即通常所说的（）。

A.施工总包
B.土建总包
C.项目总承包
D.包工包料

单项选择题我国建筑业所有制结构调整的方向是（）。

A.增大国有及公有成分的比重
B.增大民营部分所占的比重
C.实现所有制结构的多元化
D.实现智力、资金、技术的密集化

单项选择题产业布局政策的本质是（）。

A.区域经济均衡发展
B.突出重点，以点带面
C.建立合理的地区分工关系的全过程
D.政府加大经济落后地区的投资力度