案例分析题试对下列有关某机械加工厂的工资问题做出分析。 在该厂的生产车间，小李和小王在同一条生产线上，又同在一班，每周都工作40小时，小李每分钟完成10个零件，而小王却完成15个，因此小王的工资比小李的要高，这说明该厂的生产车间实行的是（）。

多项选择题上题中，小王和小李的工资差别属于（）工资差别。

A.垄断性
B.补偿性
C.竞争性
D.非补偿性

多项选择题根据你的从业经验，你认为导致这种情况的原因可能是（）。

A.后勤员工的绩效考评没有制定出切实可行、具体明确的绩效目标和标准
B.后勤部门主管较前勤部门主管管理水平低
C.后勤部门主管犯了趋中趋势和偏松的评价问题
D.前勤部门管理更民主

多项选择题对于前勤人员的考核可采用行为锚定法，其优点包括（）。

A.工作绩效评价标准更为精确
B.具有良好的反馈功能
C.设计简单，操作简便
D.评估结果具有良好的反馈功能

多项选择题为使后勤人员的考核更全面，应采般的做法是（）。

A.由后勤各部门经理直接对每一位员工进行考评
B.培训各级主管使他们意识到考核的重要性和科学性
C.增加企业内外部客户作为后勤员工的考核主体
D.可选择强制分布法

单项选择题说服者本人对说服效果存在着影响，以下陈述中错误的是（）。

A.人力资源部长最好是一个值得他信任的人
B.在说服他人时，人力资源部长要尽量正式、公事公办
C.人力资源部长要尽量表现出与被裁员工的某些相似性
D.人力资源部长如果外表讨人喜欢，那说服效果可能就会更好一些

单项选择题对不同的员工，人力资源部长说服的效果也可能不一样，以下的分析中错误的是（）。

A.学历越高的员工一般越不容易被说服
B.自尊心较弱的人容易被说服
C.家里有喜事的员工容易被说服
D.年龄越大的员工越难被说服

多项选择题人力资源部长应该怎样做才能使面谈的说服效果更好，（）

A.在较早的时候就透露一些可能进行的变革的信息。
B.让员工对公司的发展变革进行讨论。
C.秘密地进行变革的取证和决策的过程。
D.小向员工透露任何信息，防止员工阻扰。

单项选择题“被裁员”这个说服信息不是员工愿意听到的，以下关于说服信息对说服效果的影响的陈述中，错误的是（）。

A.信息地呈现方式也很重要，在本例中，人力资源部部长最好和员工面对面的单独交谈
B.说服信息所倡导的态度与被说服者原有态度之间的差距越大，那么态度的实际改变也就越大
C.说服信息唤起的恐惧感越大，人们改变态度的可能性也就越小
D.当信息唤起的恐惧感超过某一个界限后，人们的态度反而不发生改变

多项选择题劳动合同是劳动者与用人单位之间（）的协议。

A.确立劳动关系
B.明确双方权利和义务
C.调整劳动关系
D.变更、终止和解除劳动权利与义务
E.确定雇佣关系

多项选择题劳动法是调整（）的法律规范的总称。

A.雇佣关系
B.劳动关系
C.与劳动关系密切联系的其他社会关系
D.经济关系
E.劳务关系