A.自上而下法对于独特性和创新性比较强的项目WBS的创建来说,是一种很好的方法 B.项目工作分解结构应该能够直接反应项目所在组织的战略设计和项目环境对项目的影响 C.工作分解结构的运用结构应以等级状或树状来构成 D.对于WBS第一层的分解可以采用按项目的专业分工分解项目,也可以按照项目生命周期的不同阶段分解项目
单项选择题以下有关矩阵型组织结构的说法不正确的是()
A.矩阵型结构是直线型结构和项目型结构的混合 B.矩阵型组织结构可分为强矩阵型组织结构、弱矩阵型组织结构和均衡矩阵型组织结构 C.在项目执行过程中,项目成员不保留在母组织的职位上 D.项目经理与直线经理分享权力
单项选择题以下不是项目经理所扮演的角色有()
A.人员调配者 B.协调者 C.沟通者 D.会议召集人
单项选择题一个新项目经理刚刚被分配到一个正在进行的项目中,这个项目落后于进度计划两周。根据最初的时间估算,你的团队成员将要被职能经理派到另一个项目上去。项目经理所在的组织是()
A.项目型组织 B.紧密矩阵组织 C.平衡矩阵组织 D.职能型组织
单项选择题在矩阵环境张管理项目的时候,项目经理可以利用以下所有激励工具,除了()
A.提拔的机会 B.获奖的机会 C.薪酬控制 D.富于挑战的工作
单项选择题下列关于WBS的描述不正确的是()
A.为项目活动的组织及确定提供一个框架 B.与组织结构图相似 C.将一个项目按序渐近分解细化 D.是一个进度编制