以下不是项目经理所扮演的角色有（）

单项选择题一个新项目经理刚刚被分配到一个正在进行的项目中，这个项目落后于进度计划两周。根据最初的时间估算，你的团队成员将要被职能经理派到另一个项目上去。项目经理所在的组织是（）

A.项目型组织
B.紧密矩阵组织
C.平衡矩阵组织
D.职能型组织

单项选择题在矩阵环境张管理项目的时候，项目经理可以利用以下所有激励工具，除了（）

A.提拔的机会
B.获奖的机会
C.薪酬控制
D.富于挑战的工作

单项选择题下列关于WBS的描述不正确的是（）

A.为项目活动的组织及确定提供一个框架
B.与组织结构图相似
C.将一个项目按序渐近分解细化
D.是一个进度编制

单项选择题“内容很容易为所有的项目利益相关者理解”这句话体现的是项目建议书的（）原则。

A.正确
B.清晰
C.有效
D.无偏见

单项选择题下列对于风险应对策略表达不正确的是（）

A.回避风险的变现既可以是主动预防，也可以是完全放弃
B.外包是一种良好的风险转移策略
C.风险化解策略是存在风险优势时使用的一种风险策略
D.风险回避策略多数是对那些发生概率小，项目风险所造成的后果较轻的风险事件所采取的措施

单项选择题对于一些社会公共项目如艾滋病防治项目、评估可以采用（）

A.成本最小化分析
B.成本效益分析
C.成本效果分析
D.收益分析

单项选择题在项目管理的风险收益气泡图里，效益比较大但是成功的可能性小的项目群被称为（）

A.珍珠项目群
B.牡蛎项目群
C.面包加黄油项目群
D.白象项目群

单项选择题为了有效的管理项目，应该将工作分解为小块，一下各选项中，（）不能说明任务应该分解到什么程度。

A.可以在80小时以下完成
B.不能再进步一进行逻辑细分了
C.可由一人完成
D.可以进行实际估算

单项选择题编制项目范围说明书时不需要包含（）

A.成本/利益分析
B.项目历史
C.项目可交付结果
D.可测量的目标

单项选择题项目范围（）

A.只在项目开始时重要
B.在授权项目的合同或其它文件得以批准后就不再重要了
C.从项目概念阶段到收尾阶段都应该加以管理和控制
D.是在项目执行阶段通过变更控制步骤进行处理问题