某分部工程中各项工作间逻辑关系见下表,相应的双代号网络计划如下图所示,图中的错误有()。
A.多个终点节点 B.多个起点节点 C.工作代号重复 D.不符合给定的逻辑关系 E.节点编号有误
多项选择题工程项目范围定义的结果主要有()。
A.工作分解结构 B.工作质量计划 C.项目建议书 D.更新的工作范围文件 E.初步设计
多项选择题关于咨询工程师在合同管理中的作用表述正确的有()。
A.咨询工程师应提供一个完整的合同体系方案,供业主参考,进行决策 B.认真检查合同全部内容以保证其严谨性 C.重视合同风险管理以保证业主获得满意的工程 D.在合同谈判中保护双方当事人的合法权益 E.认真履行施工合同以保证业主获得满意的工程
多项选择题在健康、安全、环境(HSE)管理体系要素中,属于HSE实施和运行内容的有()。
A.协商和沟通 B.组织机构和职责 C.HSE方针 D.记录和记录管理 E.绩效测量和监控
多项选择题工程项目的人力资源管理的特点包括()。
A.管理对象相对集中于工程项目所涉及的有关专业 B.不与工程项目的规模大小和工作周期长短密切相关 C.管理的重点与工程项目的内容密切相关 D.根据项目所采取的组织结构形式不同而有所不同 E.工程项目的人力资源管理是企业人力资源管理的全部内容
多项选择题工程项目设计概算的编制依据包括()。
A.地区工资标准、材料预算价格及机械台班价格 B.经批准工程项目有关文件、上级有关文件、指标 C.工程地质勘测资料 D.施工组织设计 E.交通运输情况及运输价格
多项选择题工程项目咨询成果质量评审的重要意义有()。
A.通过咨询质量评价,有利于提高咨询单位的威望和信誉 B.有利于获得优秀咨询成果奖励 C.有利于工程咨询单位资格升级和扩大业务范围 D.有利于提高承包商的竞争力 E.建立评审制度是保证咨询成果质量合格和改进质量的重要手段
多项选择题用表格法进行工程项目费用偏差分析时,具有的优点有()。
A.形象 B.灵活、适用性强 C.直观 D.信息量大 E.一目了然
多项选择题职能式组织结构的缺点不包括()。
A.容易出现配置重复、资源浪费的问题 B.项目团队中各成员有后顾之忧 C.项目的发展空间容易受到限制 D.项目团队中的成员不易产生事业感与成就感 E.项目管理没有正式的权威性
多项选择题工程项目准备阶段的主要工作包括()。
A.工程项目征地 B.工程招标 C.试生产 D.可行性研究 E.初步设计
多项选择题项目负责人实际扮演的角色是项目经理,并且项目行政人员为兼职的项目职能模式有()。
A.职能式 B.项目式 C.强矩阵式 D.弱矩阵式 E.平衡矩阵式