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多项选择题

A．完成的可交付成果B．工作分解结构C．项目合同文件D．评价报告E．变更令范围确认的依据包括( )。……

范围确认的依据包括( )。

A．完成的可交付成果
B．工作分解结构
C．项目合同文件
D．评价报告
E．变更令

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热门试题

多项选择题变更控制的原则之一是工程项目( )控制等内容相互作用、相互影响、综合协调。

A．进度
B．时间
C．投资
D．费用
E．质量

多项选择题确定管理幅度时应考虑的主要因素有( )。

A．管理工作的性质
B．组织结构
C．层次内信息传递效率
D．管理者的领导风格
E．管理者与被管理者的工作能力

多项选择题工程项目实施阶段的主要工作包括( )。

A．工程项目的初步设计
B．竣工验收
C．工程项目征地
D．项目评估及决策
E．联动试车

多项选择题经批准可以采用邀请招标方式进行招标的情形有( )。

A．受自然地域环境限制
B．涉及国家安全，适宜招标但不宜公开招标
C．项目技术复杂但有多家潜在投标人
D．抢险救灾
E．拟公开招标的费用与项目的价值相比，不值得

多项选择题项目组织计划制定的过程中，制约项目组织选择的主要因素包括( )。

A．项目的组织结构
B．共同达成的有关协议
C．项目管理层的偏好
D．组织计划的模板
E．预期的人员安排

多项选择题矩阵式项目组织结构包括( )结构。

A．强矩阵式
B．弱矩阵式
C．平行矩阵式
D．直线矩阵式
E．平衡矩阵式

多项选择题在项目的策划决策阶段，HSE管理工作的重点是( )。

A．定量的风险估计
B．过程危险评价
C．对环境影响的评价
D．HSE评价
E．社会效益规划

多项选择题资源消耗计划编制的依据是( )。

A．WBS
B．范围说明书
C．进度计划
D．资源供需分析
E．资源储备说明

多项选择题下列有关咨询工程师的叙述中正确的是( )。

A．其管理工作不直接作用于工程项目实体
B．保障委托方实现其对工程项目的预期目标
C．对投资方向和内容作初步构想
D．按委托方的要求，配合施工单位完成项目设计的技术交底工作
E．追求自身收益的最大化

多项选择题与管理层和顾客进行沟通时应考虑的问题包括( )

A．合作者与管理层
B．业主与受损者
C．谁需要哪些信息，原因是什么
D．当与管理层和顾客沟通时，你的目的是什么，达成目标的最好媒介是什么
E．他们需要信息的详细程度如何，需要的频率是多少