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多项选择题

项目组织计划制定的过程中，制约项目组织选择的主要因素包括( )。

A．项目的组织结构
B．共同达成的有关协议
C．项目管理层的偏好
D．组织计划的模板
E．预期的人员安排

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热门试题

多项选择题矩阵式项目组织结构包括( )结构。

A．强矩阵式
B．弱矩阵式
C．平行矩阵式
D．直线矩阵式
E．平衡矩阵式

多项选择题在项目的策划决策阶段，HSE管理工作的重点是( )。

A．定量的风险估计
B．过程危险评价
C．对环境影响的评价
D．HSE评价
E．社会效益规划

多项选择题资源消耗计划编制的依据是( )。

A．WBS
B．范围说明书
C．进度计划
D．资源供需分析
E．资源储备说明

多项选择题下列有关咨询工程师的叙述中正确的是( )。

A．其管理工作不直接作用于工程项目实体
B．保障委托方实现其对工程项目的预期目标
C．对投资方向和内容作初步构想
D．按委托方的要求，配合施工单位完成项目设计的技术交底工作
E．追求自身收益的最大化

多项选择题与管理层和顾客进行沟通时应考虑的问题包括( )

A．合作者与管理层
B．业主与受损者
C．谁需要哪些信息，原因是什么
D．当与管理层和顾客沟通时，你的目的是什么，达成目标的最好媒介是什么
E．他们需要信息的详细程度如何，需要的频率是多少

多项选择题下列关于工程项目费用控制的表述中，正确的是( )。

A．在费用控制中把费用的计划值与实际值的差异叫做费用偏差
B．最终的累计偏差不等于整个项目的费用偏差
C．拟完工程计划费用是计划工程量与计划单价的乘积
D．进度偏差对费用偏差分析的结果有重要影响
E．已完工程计划费用是计划工程量与实际单价的乘积

单项选择题将总费用根据工作分解结构分配到各工作单元上去的工作是指( )。

A．编制费用计划
B．编制费用估算
C．编制资源消耗计划
D．编制费用控制计划

单项选择题在项目实施中可能发生在投资估算时难以预料的支出，需要预先预留的费用称为( )。

A．涨价预备费
B．基本预备费
C．调节税
D．铺底流动资金

单项选择题工程项目设计阶段的质量管理中，初步设计评审的会议纪要应由( )发送设计的相关专业，并负责组织各专业按会议纪要内容进行修改。

A．项目经理
B．监理工程师
C．咨询工程师
D．设计经理

单项选择题下列对矩阵式组织结构的特点叙述不正确的是( )。

A．信息回路比较复杂
B．项目成员处于多头领导状态
C．团队成员无后顾之忧
D．项目团队成员在项目后期没有归属感