A．人员需求 B．人员配备 C．组织关系图表 D．组织结构形式的影响 E．工作描述
多项选择题项目式组织结构的缺点不包括（）。
A．信息回路比较复杂 B．项目成员处于多头领导状态 C．项目团队与公司之间的沟通基本上依靠监理工程师 D．项目组织成为一个相对封闭的组织，公司的管理与决策在项目管理组织中贯彻可能遇到阻碍 E．项目团队与公司之间的沟通基本上依靠项目经理，容易出现沟通不够和交流不充分的问题
多项选择题设计过程中，HSE管理工作应当遵照国家有关技术规范和技术标准，对建造目标进行（）。
A．危险性估计 B．设计变更控制 C．可建造性评价 D．可操作性评价 E．过程危险评价
多项选择题项目经理协调内外关系的主要工作包括（）。
A．与委托方或顾客及时进行有效的沟通 B．与项目所在单位的有关领导保持信息的畅通 C．与项目所在单位的职能部门保持适当的互动关系 D．在团队内部形成统一、有序、高效的工作氛围 E．进行合理的分工与适度的授权
多项选择题通过对投标申请人进行资格预审，可以对众多投标申请人的（）进行调查，从而选择在技术、财务和管理各方面都能满足招标工程需要的投标人参加投标。
A．技术水平 B．标底 C．财务实力 D．业绩 E．施工经验
多项选择题资源消耗计划编制的依据是（）。
A．WBS B．范围说明书 C．进度计划 D．资源储备说明 E．资源供需分析
多项选择题职能划分法的特点有（）。
A．有利于提高组织的专业化程度 B．提高管理人员的技术水平 C．可能使项目人员缺乏总体眼光 D．不利于高级管理人员与项目运作人员的培养 E．各部门之间易出现衔接问题
多项选择题工程项目业主对工程项目进行管理的主要目的是（）。
A．实现投资主体的投资目标和期望 B．努力使工程项目投资控制在预定或可接受的范围之内 C．保证工程项目建成后在项目功能和质量上达到设计标准 D．保证项目的质量、投资、目标的实现 E．节约成本，保证工期
多项选择题项目经理在组织进行项目工作分解时应注意（）。
A．工作结构分解是开展项目工作的一个必经过程 B．注意分解的方法 C．对分解出来的每一工作单元与工作包要明确相关指标与内容 D．明确工作包内各工作之间的相互逻辑关系 E．分解的目的是为了缩短工期较快地完成工作任务
多项选择题下列属于人工费的是（）。
A．基本工资 B．工资性质的津贴 C．加班费 D．保险费 E．法定的安全福利费
多项选择题工作时间估算应由项目团队中最熟悉某一具体工作性质的个人或集体来完成，一般进行工作时间估算采用的方法有（）。
A．类比估算 B．“香蕉”曲线法 C．利用历史数据 D．模拟法 E．专家判断估算
