单项选择题

A．金牛产品B．明星产品C．问题产品D．瘦狗产品经过一段时间后，该公司某一型号的卡车占有了75%的市场，且为企……

某公司是一家国有整车制造企业。公司下设3个事业部，分别涵盖了小轿车、大客车和卡车的生产销售业务。公司作为大型企业，也曾有过不错的经营业绩。由于企业产品老化，近年来，在竞争日益激烈的汽车市场上，企业逐渐陷入困境。公司新上任的领导为了扭转困局，经过市场分析，针对卡车市场竞争相对不激烈、排名前面的厂家没有将卡车作为发展重点、而本企业又有一定竞争力的情况，决定研制新型卡车以扩大市场。为了实施项目管理，公司从各部门抽调骨干人员组成了专门团队。团队领导为了保证研制的顺利进行，决定推行新的研制模式，强调在设计阶段就开始关注产品整个生命周期中的各个方面，通盘考虑质量、成本、进度和用户的要求。采取新方法后，新型卡车的研制周期大大缩短，很快投放市场，为公司扭转了市场局面。
请分析案例，并回答下列问题：

经过一段时间后，该公司某一型号的卡车占有了75%的市场，且为企业带来了可观的利润，但销售增长较慢，此时该型号的卡车应当属于下列哪种类型的产品（）。

A．金牛产品
B．明星产品
C．问题产品
D．瘦狗产品

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热门试题

单项选择题在试制新型卡车过程中，公司采取的组织结构形式是：（）。

A．直线制
B．直线—职能制
C．矩阵制
D．事业部制

多项选择题在公司的汽车产品组合中，产品线（）。

A．宽度为3
B．深度为3
C．关联度松散
D．关联度紧密

单项选择题从战略管理的角度看，公司研制新型卡车的做法，属于竞争战略中的（）战略。

A．进攻
B．袭击
C．拾遗补缺
D．维持

多项选择题某垂危企业决定修改现行战略，可供选择的方法有：（）。

A．转向新的竞争方法，重建企业的市场地位
B．增加客户服务，快速改进产品
C．精简产品种类，使客户更紧密地配合企业重心
D．强化内部经营和职能领域的经营战略，给企业总体战略以更好的支持

多项选择题根据所有制形式，可以将企业分为：（）。

A．全民所有制企业(国有企业)
B．集体所有制企业
C．合伙企业
D．私人企业