案例二 背景： 某房地产开发公司投资建造一座高档写字楼，钢筋混凝土结构，设计项目已明确，功能布局及工程范围都已确定，业主为减少建设周期，尽快获得投资收益，施工图设计未完成时就进行了招标。经招标工作领导小组研究规定了招标工作程序，招标工作中出现了以下问题： (一)招标文件规定本地区单位参加投标不需要垫资，外地区单位参加投标需要垫资20万元。市建管办指定蓝天公司为其代理招标事务，并负责招标预备会议与开标会议。 (二)招标工作主要程序确定为：(1)成立招标工作小组；(2)发布招标公告和资格预审通告；(3)编制标底； (4)编制招标文件；(5)发放招标文件；(6)接收投标文件；(7)投标单位资格审查；(8)开标；(9)评标；(10)确定中标单位；(u)组织现场勘察和招标答疑；(12)签订承包合同；(13)发出中标通知书。 (三)五家单位参加投标，其中乙公司在投标截止日期时间之前报送的新报价方案在原报价的同时提出报价降低新方案，经项目经理签字后送招标书，招标方以“一标一投”为理由拒绝该公司报送新的方案。 (四)最后采用综合评分法确定了某建筑工程公司为总承包单位。 业主与承包方签订施工合同时，由于设计未完成，工程性质已明确但工程量还难以确定，双方通过多次协商，拟采用总价合同形式签订施工合同，以减少双方的风险。 合同条款中有下列规定： (1)工程合同额为1200万元，总工期为10个月。 (2)本工程采用固定价格合同，乙方在报价时已考虑了工程施工需要的各种措施费用与各种材料涨价等因素。 (3)甲方向乙方提供现场的工程地质与地下主要管网资料，供乙方参考使用。 (4)乙方不能将工程转包，为加强工程进度，但允许分包，也允许分包单位将分包的工程再次分包给其他单位。 在工程实施过程中，出现下列问题： (1)钢材价格从报价时的2 800元/t上涨到3 500元/t，承包方向业主要求追加因钢材涨价增加的工程款。 (2)工程遭到百年罕见的暴风雨袭击，工程被迫暂停施工，部分已完工程受损，施工场地与临时设施遭到破坏，工期延长了2个月。业主要求承包商承担拖延工期所造成的经济损失。 问题： 1．该项目的招标工作程序是否妥当 2．按照目前国内招投标管理的有关规定，上述事件中哪些是正确的哪些是错误的 3．在总承包合同中，业主与施工单位选择总价合同是否妥当为什么 4．合同条款中有哪些不妥之处应如何修改 5．本工程合同执行过程中出现的问题应如何处理

问答题案例四 背景： 某施工企业承建的某综合楼建筑与装饰工程位于某城市商业的中心地段，17层，框架结构，筏板基础，建筑面积56 000m2，施工现场设有一大型材料堆场。运输道路沿着仓库和堆场进行布置，双车道宽度为6。塔式起重机的起重高度、幅度及起重量都满足要求，使材料和机件可达到建筑物的任何使用地点。工地地面均做了硬化处理。临时水池、水塔设在用水中心和地势较高处，过冬的临时水管均埋在冰冻线以下，排水沟沿道路布置，纵坡不小于0.2%。 问题： 1．施工地是否要设消防车道设置消防车道有什么具体要求 2．简述施工总平面图设计的步骤。 3．电、气焊切割作业前，需办理什么证件现场须做哪些消防准备工作 4．施工过程中如何处理噪声扰民问题 5．对于装饰装修工程，施工现场对易燃易爆材料有哪些要求

问答题案例五背景：某建设单位(甲方)拟开发居民小区。该小区位于市区，施工条件便利，相关手续已办理，勘察、设计工作已由受委托的勘察、设计单位完成。甲方进行公开招标，某施工单位(乙方)通过对招标文件的详细分析，认为居民楼设计采用框架—剪力墙结构过分保守。乙方在进行技术经济分析和比较后得出结论，认为砖混结构可以满足工程安全和使用要求，同时增加使用面积、降低造价。乙方为此书面建议甲方将框架—剪力墙结构改为砖混结构。最终乙方中标，其建议也被甲方采纳。双方于2002年5月5日签订了固定总价合同，合同工期为10个月。该工程施工过程中发生了以下事件：事件一：基础工程施工时，业主负责供应的钢筋混凝土预制桩供应不及时，使A工作延误0.7周。A工作是关键工作。事件二：B工作施工后进行检查验收时，发现一预埋件埋置位置有误，经核查，是由于设计图纸中预埋件位置标注错误所致。施工单位进行了返工自理，损失5万元，且使B工作延误1.5周。B工作的总时差为2周，自由时差为1周。事件三：施工单位因人员与机械调配问题造成C工作增加工作时间0.5周，窝工损失2万元。C工作为关键工作。事件四：设备安装时，因接线错误造成设备损坏，使安装调试工作D延误0.5周，损失12万元。D工作为关键工作。发生以上事件后，施工单位均及时向业主提出了索赔要求。 问题：1．乙方在投标过程中运用了哪种投标技巧运用是否合理2．该工程项目签订固定总价合同是否得当为什么3．乙方的索赔是否应予以批准为什么4．如果合同中约定，由于业主原因造成延期开工或工期延期，每延期一周补偿施工单位6 000元，由于施工单位原因造成延期开工或工期延误，每延误一天罚款6 000元。计算施工单位应得的工期与费用补偿各是多少

问答题某工程的早时标网络计划如下图所示。工程进展到第5、第10和第15个月底时，分别检查了工程进度，相应地绘制了三条实际进度前锋线，如图中的点划线所示。 注：1．图中每根箭线上方数值为该项工作每月预算成本；2．图下方格内（1）栏数值为 该工程预算成本累计值，（2）栏数值为该工程已完工程实际成本累计值问题： 1．计算第5个月底和第10个月底的已完工作预算成本（累计值）各为多少 2．分析第5个月底和第10个月底的成本偏差。 3．试分析进度偏差。 4．根据第5个月底和第10个月底实际进度前锋线分析工程进度情况。 5．第15个月底检查时，工作⑦→⑨因为特殊恶劣天气造成工期拖延1个月，施工单位损失3万元。因此，施工单位提出要求工期延长1个月和费用索赔3万元。问：造价工程师应批准工期、费用索赔多少为什么

多项选择题检验墙体时，每检验批抽检数量为( )。

多项选择题混凝土的自然养护应符合下列规定( )。