某工程的早时标网络计划如下图所示。工程进展到第5、第10和第15个月底时,分别检查了工程进度,相应地绘制了三条实际进度前锋线,如图中的点划线所示。
注:1.图中每根箭线上方数值为该项工作每月预算成本;2.图下方格内(1)栏数值为
该工程预算成本累计值,(2)栏数值为该工程已完工程实际成本累计值问题:
1.计算第5个月底和第10个月底的已完工作预算成本(累计值)各为多少
2.分析第5个月底和第10个月底的成本偏差。
3.试分析进度偏差。
4.根据第5个月底和第10个月底实际进度前锋线分析工程进度情况。
5.第15个月底检查时,工作⑦→⑨因为特殊恶劣天气造成工期拖延1个月,施工单位损失3万元。因此,施工单位提出要求工期延长1个月和费用索赔3万元。问:造价工程师应批准工期、费用索赔多少为什么