某企业承揽了某建设单位的大型工程项目，该企业根据项目管理规划大纲确定的组织形式设立了项目经理部，并签订了项目管理目标责任书。在施工过程中，该项目经理部的运行情况良好。

1．在建立施工项目经理部时应遵循的原则有哪些？
2．项目经理部组织形式的选择应根据什么来确定？
3．项目管理目标责任书是用来明确什么内容的文件？
4．项目经理部的作用主要有哪些？

问答题1．为了确保本项目工期目标的实现，施工进度计划中哪些工作应作为重点控制对象为什么？ 2．工程师应如何处理施工单位工程报告中的各项要求？ 3．施工单位在索赔申请表中所列的内容和数量，经工程师审查后均属真实，但费用计算有不妥之处，请说明费用计算不妥的项目及理由。 4．工程师在处理质量事故时所需的资料有哪些？ 5．请在原进度计划中用前锋线表示出第12月底时工作K、H和F的实际进展情况，并分析进度偏差对工程总工期的影响。 6．如果施工单位提出工期顺延2.5个月的要求，工程师应批准工程延期多久为什么？

问答题1．工程师接到施工单位提交的索赔申请后，应进行哪些工作（请详细分条列出） 2．不可抗力发生风险承担的原则是什么对施工单位提出的要求如何处理<请逐条回答）

多项选择题下列属于气体放电光源的有( )。

多项选择题下列属于着色玻璃特性的是( )。

多项选择题饰面砖工程按面层材料不同可分为( )。