背景:
某工程的早时标网络计划如图8-1所示。工程进展到第5、第10和第15个月底时,分别检查了工程进度,相应地绘制了三条实际进度前锋线,如图8-1中的点划线所示。
问题:1.计算第5和第10个月底的已完工作预算成本(累计值)各为多少
(2)分析第5和第10个月底的成本偏差。
(3)分析第5和第10个月底的进度偏差及进度绩效。
(4)根据第5和第10个月底实际进度前锋线分析工程进度情况。
(5)第15个月底检查时,工作⑦~⑨因为特殊恶劣天气造成工期拖延1个月,施工单位损失3万元。因此,施工单位提出要求工期延长1个月和费用索赔3万元。问:造价工程师应批准工期、费用索赔多少为什么