A．完全相同 B．基本相同 C．根本不同 D．基本不同根据美国洛克希德公司提出的管理幅度定量分析方法，当管理职……

单项选择题项目式组织结构存在的缺点是（）。

A．项目较多时易出现资源浪费问题
B．管理没有正式的权威性
C．项目成本进度不易控制
D．信息回路比较复杂

单项选择题在组织规模不变的情况下，为缩小组织运营成本，可以采用（）的做法。

A．增加管理层次、减少管理幅度
B．增加管理幅度、减少管理层次
C．增加管理幅度、增加管理层次
D．减少管理层次、减少管理幅度

单项选择题工程项目管理中的组织规模通常指该组织（）。

A．负责业务区域的大小
B．合同额或收入的多少
C．管辖人员数量的多少
D．项目投资额的多少

单项选择题把项目的可交付成果划分为较小的、更易管理的多个单元，是工程项目组织与管理中的（）。

A．范围计划
B．范围变更
C．范围定义
D．范围控制

单项选择题关于工作分解结构（WBS）的说法，正确的是（）。

A．建立WBS不必满足项目各层次管理者的需要
B．建立WBS的主要目的是将项目划分为多个合同
C．参照类似项目的WBS是进行工程项目范围定义的方法之一
D．WBS是以可交付成果为对象的层次化的网状结构

单项选择题确保完成工程项目的全部要做工作，从而成功达到项目目标的管理过程，是工程项目的（）。

A．综合管理
B．范围管理
C．风险管理
D．目标管理

单项选择题一般情况下，工程项目绩效报告的内容不包括（）。

A．状态报告
B．预测和变更申请
C．项目计划
D．进展报告

单项选择题相对于口头沟通，书面沟通的优点是（）。

A．灵活性强
B．沟通速度快
C．沟通方便
D．约束力强

单项选择题关于工程项目计划变更控制的说法，错误的是（）。

A．工程项目计划变更时要保持项目范围的整体目标不变
B．工程项目计划变更时要对工程进度安排留有余地
C．工程项目计划变更评审与批准程序必须规范
D．工程项目计划变更控制的目的是为了避免变更

单项选择题某企业长期负债为800万元，短期负债为200万元，所有者权益为200万元，年利润为200万元，则该企业的资本化比率为（）。

A．80%
B．50%
C．25%
D．10%