A．完全相同 B．基本相同 C．根本不同 D．基本不同根据美国洛克希德公司提出的管理幅度定量分析方法，当管理职……

单项选择题项目式组织结构存在的缺点是（）。

A．项目较多时易出现资源浪费问题
B．管理没有正式的权威性
C．项目成本进度不易控制
D．信息回路比较复杂

单项选择题在组织规模不变的情况下，为缩小组织运营成本，可以采用（）的做法。

A．增加管理层次、减少管理幅度
B．增加管理幅度、减少管理层次
C．增加管理幅度、增加管理层次
D．减少管理层次、减少管理幅度

单项选择题工程项目管理中的组织规模通常指该组织（）。

A．负责业务区域的大小
B．合同额或收入的多少
C．管辖人员数量的多少
D．项目投资额的多少

单项选择题把项目的可交付成果划分为较小的、更易管理的多个单元，是工程项目组织与管理中的（）。

A．范围计划
B．范围变更
C．范围定义
D．范围控制

单项选择题关于工作分解结构（WBS）的说法，正确的是（）。

A．建立WBS不必满足项目各层次管理者的需要
B．建立WBS的主要目的是将项目划分为多个合同
C．参照类似项目的WBS是进行工程项目范围定义的方法之一
D．WBS是以可交付成果为对象的层次化的网状结构