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多项选择题

A．自然因素B．工期拖延C．社会原因D．协调不佳E．设计错误产生费用偏差原因中，属于客观原因的有( )。……

产生费用偏差原因中，属于客观原因的有( )。

A．自然因素
B．工期拖延
C．社会原因
D．协调不佳
E．设计错误

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热门试题

多项选择题在工程双代号网络计划中，某项工作的最早完成时间是指其( )。

A．开始节点的最早时间和工作持续时间之和
B．开始节点的最早时间和工作总时差之和
C．完成节点的最迟时间与工作持续时间之差
D．完成节点的最迟时间与工作总时差之差
E．完成节点的最迟时间与工作自由时差之差

多项选择题工程项目费用控制的步骤包括( )。

A．计划
B．分析
C．纠偏
D．比较
E．预测

多项选择题工作分解结构的作用主要有( )。

A．将项目划分为多个合同对外发包
B．向与项目有关的组织和个人分配任务
C．确定项目需要完成的工作内容
D．规定工程项目的建设过程
E．对项目费用和时间进行控制

多项选择题工程项目费用控制的依据有( )。

A．工程变更
B．进度报告
C．费用管理计划
D．工程项目的费用计划(预算)
E．项目进度计划

多项选择题在项目风险分类的分解结构中，项目管理类的风险包括( )。

A．控制
B．资金
C．沟通
D．需求
E．资源

多项选择题实现工程项目有效沟通的途径有( )。

A．提高接收者沟通的语言能力和心理水平
B．注重信息传递的及时性、准确性
C．坚持目标统一的原则
D．设置合理的组织机构，营造和谐的组织气氛
E．建立沟通的反馈机制

多项选择题不属于工程项目策划和决策阶段的工作是( )。

A．可行性研究
B．初步设计
C．项目评估及决策
D．签订承包合同
E．投资机会研究

多项选择题项目经理的作用主要有( )。

A．分析项目相关人员
B．保证项目目标的实现
C．编制项目工作计划
D．对项目进行有效的日常管理
E．进行项目具体事务决策

多项选择题项目团队能力开发的途径与手段包括( )。

A．人员来源分析
B．改善环境
C．培训
D．评价
E．表彰与奖励体系

多项选择题矩阵式组织结构的优点有( )。

A．团队的工作目标与任务比较明确，有专人负责项目的工作
B．团队成员无后顾之忧
C．项目管理权力不需要平衡
D．信息回路比较简单
E．不易产生多头领导的问题