问答题
R公司中标一高层写字楼工程，合同工期20个月，按照招标文件中合同条款的规定，工期每提前一个月奖励5万元，每滞后一个月罚款10万元。在开工之前，须向工程师提交详细的施工组织设计和网络图，R公司对各工序的划分和各工序的逻辑关系见表1所示。
表1 逻辑关系表
根据此表编制的网络图获得了工程师的批准，但在工程施工过程中发生了以下事件：
事件1：E工作为软弱地基土开挖工程，边坡支护，降水工作(不在招标范围之内)由业主委托专业基础施下企业C公司施工。该公司使用土锚拉结方案，在施工过程中，因南部边坡土质过于复杂，部分地段出现失稳征兆，及时采用应急方案得以纠正。R公司在基坑内的作业也受到了一定的影响。在北边坡的施工过程中，R公司开挖土方过快，使得卸载过急，导致山现地基反弹、边坡失稳的征兆，后由 C公司处理后得以解决。由于以上原因，工期延长了2个月。业主经评估，认为双方对工期延误的责任各占50%。
事件2：Ⅰ工作为顶层钢结构工程。钢结构加工前，业主通知施工单位该工程需进行设计变更，以实现更多的使用功能，但设计变更图纸几经反复，造成Ⅰ工作延长2个月。
[问题]
1．根据表1绘制网络图，并确定关键线路。
2．对于以上两个事件，承包商可以得到的工期索赔是多少并确定关键线路。
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