某建筑工程，总承包单位将地基与基础分部工程分包给某基础工程公司。业主委托某监理公司进行施工监理，监理规划和具体-找考题网

某建筑工程，总承包单位将地基与基础分部工程分包给某基础工程公司。业主委托某监理公司进行施工监理，监理规划和具体工作如下：
（1）该工程的施工质量验收按《建筑工程施工质量验收统一标准》及有关专业验收规范进行。
（2）施工中，各检验批的质量验收记录由施工单位专业质量检查员填写，专业监理工程师组织项目专业质量检查员验收。
（3）各分项工程的质量由专业监理工程师组织施工单位专业质量检查员进行验收。地基与基础分部工程完成后，由总承包单位对工程质量进行评定，由专业监理工程师组织施工单位项目负责人和技术、质量负责人进行了验收。
（4）建筑电气分部工程的质量由总监理工程师组织施工单位项目经理等有关人员进行了验收。
（5）单位工程完成后，由施工单位进行竣工预验收，并向建设单位报送厂工程竣工报验单。建设单位组织勘察、设计、施工、监理等单位有关人员对单位工程质量进行了验收，并由各方签署了工程竣工报告。
[问题]
1．以上做法是否妥当如不妥，请指出不妥之处，并改正。
2．工程竣工初步验收由谁组织主要审查工程应符合哪些方面的要求？

【参考答案】

1．规划和具体工作的妥当与否的判断：
第(1)条妥当。
第(2)条：分项工程的质量由专业监理工程师组织施工单位专业质量检查员进行验收不妥。应组织项目专业技术负责人等进行验收。
第(3)条有两处不妥：
(1)地基与基础分部工程完成后，由总包单位对工程质量进行评定......

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问答题R公司中标一高层写字楼工程，合同工期20个月，按照招标文件中合同条款的规定，工期每提前一个月奖励5万元，每滞后一个月罚款10万元。在开工之前，须向工程师提交详细的施工组织设计和网络图，R公司对各工序的划分和各工序的逻辑关系见表1所示。表1 逻辑关系表根据此表编制的网络图获得了工程师的批准，但在工程施工过程中发生了以下事件：事件1：E工作为软弱地基土开挖工程，边坡支护，降水工作(不在招标范围之内)由业主委托专业基础施下企业C公司施工。该公司使用土锚拉结方案，在施工过程中，因南部边坡土质过于复杂，部分地段出现失稳征兆，及时采用应急方案得以纠正。R公司在基坑内的作业也受到了一定的影响。在北边坡的施工过程中，R公司开挖土方过快，使得卸载过急，导致山现地基反弹、边坡失稳的征兆，后由 C公司处理后得以解决。由于以上原因，工期延长了2个月。业主经评估，认为双方对工期延误的责任各占50%。事件2：Ⅰ工作为顶层钢结构工程。钢结构加工前，业主通知施工单位该工程需进行设计变更，以实现更多的使用功能，但设计变更图纸几经反复，造成Ⅰ工作延长2个月。 [问题] 1．根据表1绘制网络图，并确定关键线路。 2．对于以上两个事件，承包商可以得到的工期索赔是多少并确定关键线路。