A．项目团队组织的B．业主组织的C．委托另外一家有权威的咨询公司组织的D．咨询企业领导组织的程咨询成果内部评审……

多项选择题管理组织结构调整的原因，如项目主客条件发生了变化，这种变化从项目主观上看会有很多方面，由于委托方（）等的变化。

A．资金问题
B．经济环境
C．产权关系
D．自然条件
E．利益取向

多项选择题管理组织结构调整优化的原因是（）。

A．项目主客观条件发生变化
B．项目合同发生变化
C．项目正常运行本身使项目管理的内容出现改变
D．原组织结构方案发生了变化
E．实践证明原组织结构方案不适合项目的开展

多项选择题工程项目绩效的特征是（）。

A．早期性
B．敏感性
C．多因性
D．多维性
E．动态性

多项选择题项目人力资源的获取阶段主要取得了（）成果。

A．所需人员进行对比
B．人员配备管理计划
C．可获取人力资源情况
D．项目人员的安排
E．项目团队名称

多项选择题确定项目的组成结构，其主要技术是按工程内容进行分解，这一过程是（）。

A．识别项目的组成部分从两方面考虑，一是可作为独立的交付成果，一是便于实际管理
B．确定该级别的每一单元是否可以“恰当”地估算费用和工期
C．是否恰当地确定每个事项的起止时间和作出费用估算
D．识别每一可交付成果的组成单元
E．证实分解的正确性