案例三
背景：
A、B两栋相同的住宅项目，总建筑面积86000m²。施工时分A、B分区，项目经理下分设2名栋号经理，每人负责一个分区，每个分区又安排了一名专职安全员。项目经理认为，由栋号经理负责每个栋号的安全生产，自己就可以不过问安全的事了。
A区地下一层结构施工时，业主修改首层为底商，因此监理工程师通知地下一层顶板不能施工，但是墙柱可以施工。为了减少人员窝工，项目经理安排劳务分包200人退场，向B区转移剩余人员50人。A区墙柱施工完成后3个月复工，项目经理又安排200人进场。向业主索赔时，业主说，A区虽然停工了，但是B区还在施工，也没有人员窝工，因此只同意A区工期延长3个月。
工程竣工后，项目经理要求质量监督站组织竣工验收。
问题：
1.该项目经理对安全的看法是否正确为什么

问答题每月分项工程量价款是多少？承包商每月应得的工程款是多少？

问答题招标文件对于本地区与外地区投标单位制定不同规定，不符合招投标的公正原则。市建管办不能为招标人指定招标代理机构，不能主持投标预备会议和开标会，应由招标单位负责主持会议。 招标人拒绝乙公司的新方案的理由是错误的。在开标前投标人提出的新文件属于正式文件，是有效文件，但乙公司递送的补充文件只经项目经理签字仍不符合规定，新文件应认为无效文件。 直接确定评标委员的做法是错误的。应由招管办从专家库中随机抽取确定。 在确定中标人之前，评委向投标人提出建议或进行谈判违反规定。

问答题土方公司在基础开挖中遇有地下文物，采取了必要的保护措施。为此，总包单位请他们向业主要求索赔，对否，为什么？

问答题施工单位提供的竣工验收资料的内容是否齐全？如果不齐全的话，还需要补充什么？

问答题安装后埋件前要对剪力墙该部位作出什么处理？安装完毕后要做哪方面的检查工作？

问答题总包单位于8月25日进场，进行开工前的准备工作。原订9月1日开工，因业主办理伐树手续而延误至9月6日才开工。总包单位要求工期顺延5天。此项要求是否成立根据是什么？

问答题该工程预计合同总价为多少？材料预付款是多少？首次支付措施项目费是多少？

问答题该项目经理对安全的看法是否正确为什么？

问答题不妥当。其合理的顺序应该是： (1) 成立招标工作小组； (2) 编制招标文件； (3) 编制标底； (4) 发布招标公告和资格预审通告； (5) 投标单位资格审查； (6) 发放招标文件； (7) 组织现场勘察和招标答疑； (8) 接收投标文件； (9) 开标； (10) 评标； (11) 确定中标单位； (12) 发出中标通知书； (13) 签订承包合同。

问答题硅酮耐候密封胶的采用是否正确，硅酮耐候密封胶除了提供常规的实验数据和相容性报告外，还应提供什么试验报告？本工程大量使用硅酮结构密封胶；合格的硅酮结构密封胶应具备什么条件？