平衡线法借助平衡线规定各生产环节的任务，并通过计算任务 (平衡性)与实际完成量的对比分析，及早发现影响作业计划完成的原因，尽量避免物流中断。 将标准在制品定额与预计的在制品量进行比较，使计划期末在制品量保持在规定的水平上，以保证各生产子系统间数量上的平衡。
问答题简述生产物流计划的任务
问答题生产物流控制系统的复杂性主要表现在哪些方面
问答题简述物流系统管理层的主要任务
问答题何谓期量标准它在生产物流计划中起何作用
问答题简述单件小批生产任务到达方式的方法
问答题简述批量增大的优缺点
问答题简述生产物流在企业中的地位
判断题JIT的核心思想是“准时化”。( )
问答题简述备货型生产与订货型生产的区别
判断题标准在制品存量是指在每一个生产单元内，在制品储备的最低数量，它应包括仍在机器上加工的半成品。( )
