问答题
在回答此部分的问题之前,请先阅读下面的案例
案例
(本案例纯属虚构)
L公司召开电话会议任命新的CEO
米勒(L公司董事长):各位中国的记者朋友们大家好。今天非常高兴能够开这样一个电话会议,和大家一起分享一下L公司董事会刚刚做出的一项重要的决定。今天早晨美国中部时间我们召开的董事会上,公司董事会批准了比尔埃德辞去L公司董事会董事、总裁和CEO职位的请求。同时决定任命梅里奥先生作为公司新的CEO。我想大家可能已经接到我们发给大家的新闻稿。
梅里奥:我很高兴能有这个机会成为L公司的新一任的总裁和CEO,我希望在我任期之内,我能够很快地对L公司的业务组织有更深刻的了解,我也希望能和米勒和其他同事一起进行工作,把我们的业绩做得更好,给我们的股东创造更多的价值。
媒体A:请梅里奥先生说明一下全球化的销售中心以后的战略是什么
梅里奥:短期来讲,我觉得L公司仍然会把全球总部放在纽约,就是现在这个地方。未来我们怎么进行调整,将会在上任之后马上和米勒一起对这个问题进行讨论,当然讨论之前现在做什么结论都为时过早。
媒体B:请问米勒先生你和新CEO的业务分工怎么样新CEO最了解D公司(L公司主要竞争对手)的优点和缺点,这里面有没有同业竞争的关系他的薪酬是多少
米勒:具体的分工我们要进入下一步的工作以后再确立。当然基本的原则就是最大程度发挥我们彼此的优势。我们所做的所有事情都必须符合法律的要求,我们也都会严格尊重法律的规定来行事。关于薪酬的问题现在不适合公布,我们可能也需要寻求股东大会的批准,在股东大会批准后我们会向大家披露。
根据案例回答第一、二、三题。 列出结束演讲时需要避免的潜在问题。
【参考答案】
(1)接近结束时避免“跑题”。
(2)不要做“第二个讲话”。
(3)避免重复。
(4)不要过多使用结束符,例如“’最后”、“总之”、“在结束前还要说的是”。
(5)不要依靠你的提要做最后讨论。掌握你的结束语,以使你在讲到高潮时能够注视着听众。