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多项选择题

A．不利于项目的专业技术问题的解决B．团队成员不易产生事业感与成就感C．项目管理没有正式的权威性D．不利于不同……

在项目管理组织形式中，职能式组织结构的缺点有( )。

A．不利于项目的专业技术问题的解决
B．团队成员不易产生事业感与成就感
C．项目管理没有正式的权威性
D．不利于不同职能部门团队成员间交流
E．项目团队中各成员有后顾之忧
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多项选择题工程项目的典型特性包括( )。

A．唯一性
B．一次性
C．可逆转性
D．确定性
E．实施条件的约束性

多项选择题属于工程项目准备阶段的工作包括工程项目( )等。

A．评估
B．可行性研究
C．初步设计
D．施工图设计
E．征地

多项选择题按照《工程咨询成果质量评价办法》的规定，工业项目可行性研究报告的质量目标包括( )情况综合评价等。

A．风险分析
B．多方案比选
C．质量管理体系
D．市场调查分析
E．经济分析

多项选择题建筑安装工程费用构成中的税金包括( )。

A．城市维护建设税
B．营业税
C．土地使用税
D．所得税
E．教育费附加

多项选择题正式启动项目时，项目经理的主要工作包括( )。

A．编制项目工作大纲
B．组建项目团队
C．召开项目启动会议
D．分析项目相关人员
E．组织制订团队各项具体实施计划

多项选择题项目团队正式开展工作以后，项目经理管理团队工作必须( )。

A．编制项目工作大纲
B．跟踪和预测项目变化
C．协调相关关系
D．对项目全过程进行有效的控制
E．关心团队成员未来去向

多项选择题项目团队能力开发的技巧与方法包括( )。

A．改善环境
B．人员来源分析
C．开展团队建设性活动
D．建立表彰与奖励体系
E．培训

多项选择题在施工合同专用条款中应约定发包人完成( )的时间，使施工场地具备施工条件。

A．办理土地征用手续
B．解决拆迁补偿问题
C．平整施工场地
D．提供非夜间施工照明设施
E．办理施工场地环境保护手续

多项选择题矩阵式组织结构的优点有( )。

A．团队的工作目标与任务比较明确
B．团队成员无后顾之忧
C．项目管理权力不需要平衡
D．信息回路比较简单
E．不易产生多头领导的问题

多项选择题工程项目目标应满足的基本条件包括( )等。

A．目标是现实的
B．目标是具体的
C．目标是可授权的
D．目标具有时间性
E．目标需超出上级组织目标