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多项选择题

A．咨询工程师、业主和承包商均可对合同工作范围提出变更申请B．咨询工程师提出变更，多数情况是发现设计中存在某些……

关于变更申请的表述，正确的有( )。

A．咨询工程师、业主和承包商均可对合同工作范围提出变更申请
B．咨询工程师提出变更，多数情况是发现设计中存在某些缺陷而需要对原设计进行修改
C．修改工作必须由咨询工程师自己完成
D．业主提出变更，常常是为了提高项目的使用功能和质量要求
E．承包商提出的工作范围变更主要是考虑便于施工，同时也考虑在至少满足项目现有功能的前提下，可以降低费用和缩短工期

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热门试题

多项选择题职能式组织结构的优点不包括( )。

A．项目管理相对简单，使项目成本、质量及进度等控制更加容易进行
B．项目团队容易沟通
C．提高了工作效率与反应速度，相对项目式组织结构来说，减少了工作层次与决策环节
D．在强职能式模式中，由于项目经理来自公司的项目管理部门，可使项目运行符合公司的有关规定，不易出现矛盾
E．相对矩阵式组织结构来说，可在一定程度上避免资源的囤积与浪费

多项选择题范围确认的依据内容包括( )。

A．项目批准文件
B．完成的工作成果
C．第三方评估报告
D．咨询服务合同
E．项目技术规范文件

多项选择题范围确认的依据包括( )。

A．完成的可交付成果
B．工作分解结构
C．项目合同文件
D．评价报告
E．变更令

多项选择题变更控制的原则之一是工程项目( )控制等内容相互作用、相互影响、综合协调。

A．进度
B．时间
C．投资
D．费用
E．质量

多项选择题确定管理幅度时应考虑的主要因素有( )。

A．管理工作的性质
B．组织结构
C．层次内信息传递效率
D．管理者的领导风格
E．管理者与被管理者的工作能力

多项选择题工程项目实施阶段的主要工作包括( )。

A．工程项目的初步设计
B．竣工验收
C．工程项目征地
D．项目评估及决策
E．联动试车

多项选择题经批准可以采用邀请招标方式进行招标的情形有( )。

A．受自然地域环境限制
B．涉及国家安全，适宜招标但不宜公开招标
C．项目技术复杂但有多家潜在投标人
D．抢险救灾
E．拟公开招标的费用与项目的价值相比，不值得

多项选择题项目组织计划制定的过程中，制约项目组织选择的主要因素包括( )。

A．项目的组织结构
B．共同达成的有关协议
C．项目管理层的偏好
D．组织计划的模板
E．预期的人员安排

多项选择题矩阵式项目组织结构包括( )结构。

A．强矩阵式
B．弱矩阵式
C．平行矩阵式
D．直线矩阵式
E．平衡矩阵式

多项选择题在项目的策划决策阶段，HSE管理工作的重点是( )。

A．定量的风险估计
B．过程危险评价
C．对环境影响的评价
D．HSE评价
E．社会效益规划