A．提出具体的招标范围B．制订具体的评标标准C．草拟合同D．拟订详细的招标工作方案E．提出可以不招标的理由咨询……

多项选择题制约项目团队组织的因素主要包括（）。

A．项目管理层的偏好
B．项目基础层的偏好
C．项目的组织结构
D．预期的人员安排
E．共同达成的有关协议

多项选择题FIDIC《施工合同条件》1999年版中承包商可引用的索赔条款中，既可索赔工期，又可索赔费用的有（）。

A．业主未能提供现场
B．业主接受或使用部分工程
C．工程变更
D．法规改变
E．不可抗力

多项选择题在工程项目风险应对计划的方法中，应对积极风险或机会的策略有（）。

A．增加
B．利用
C．转移
D．分享
E．减轻

多项选择题工程项目承包商对工程项目管理的特点主要有（）。

A．管理过程中资金投入相对巨大
B．以委托合同为根本要求
C．具有较大的权威性
D．管理直接作用于工程项目实体
E．有较大的严肃性

多项选择题扩大工程项目管理幅度对组织的影响主要有（）。

A．可以减少管理的层次，缩减组织机构和管理人员，减少协调方面所付出的时间
B．信息的传递容易发生丢失和失真
C．缩短信息传递渠道与层次，提高工作效率
D．办事效率降低
E．容易导致管理失控，出现各自为政的状况