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多项选择题

A．邀请外部专家参与，有助于提出新的解决方案B．邀请外部的专家参与价值工程研究会产生矛盾，甚至造成敌对情绪C．……

参与价值工程研究的设计人员由外部专家组成研究小组，这样的做法具有( )优点。

A．邀请外部专家参与，有助于提出新的解决方案
B．邀请外部的专家参与价值工程研究会产生矛盾，甚至造成敌对情绪
C．原设计方案可能存在缺陷或存在潜在的问题。但是，原设计人员的不足可能正好被外部专家的优势以及开展价值工程的努力所弥补
D．外部的专家和设计人员也可能具有各种优势或不足
E．原设计人员很难自始至终参与价值工程研究活动的全过程

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热门试题

多项选择题下列项目可开展价值工程活动的有( )。

A．投资大的项目
B．复杂的项目
C．重复生产的产品或项目
D．工程限制严的项目
E．潜力大的项目

多项选择题投资控制工作流程包括( )。

A．投资控制整体流程
B．投资计划、分析、控制流程
C．工程投资信息收集与处理流程
D．工程合同进度款付款流程
E．变更投资控制流程

多项选择题项目运营策划包括( )等方面的策划。

A．运营方式
B．运营管理组织
C．经营机制
D．项目运营准备
E．任务分工

多项选择题业主方在合同管理方面的任务包括( )。

A．合理划分子项目，明确各子项目的范围
B．组织提交竣工资料
C．策划各子项目的发包方式
D．起草、修改施工承包合同以及材料、设备的采购合同，参与各类合同谈判
E．分析可能发生索赔的原因，制定防范性对策，减少索赔事件的发生

多项选择题建设项目决策期的经济策划包括( )。

A．项目建设成本分析
B．项目效益分析
C．融资方案
D．编制资金需求量计划
E．项目编码体系分析

多项选择题在建设项目组织管理的实际操作中，运用目标管理方法时主要把握( )等方面内容。

A．建立目标管理体系
B．采取首问负责制
C．强调责、权、利三者的统一
D．重视调动人的主动性和积极性
E．选择合适的目标方向

多项选择题以下不属于单位工程的有( )。

A．建筑装饰装修
B．建筑屋面
C．建筑给水
D．室外建筑环境
E．室外安装等单位工程

多项选择题在建设项目实施过程中，对建设项目目标进行动态跟踪控制时有如下几个步骤( )。

A．收集项目的有关情报，了解业主的建设意图
B．收集建设项目目标的实际值
C．定期进行建设项目目标的计划值和实际值的比较
D．通过建设项目目标的计划值和实际值的比较，如有偏差，则采取纠偏措施进行纠偏
E．如有必要，进行建设项目目标的调整

多项选择题近年来建筑业发生了许多深刻的变化，主要体现有( )。

A．大中型建设项目投资和经营的公有化进程有进一步发展
B．业主方更多地希望设计和施工紧密结合，倾向设计施工的方式发包
C．建筑业在项目融资和经营方面参与程度加剧
D．建筑市场全球化进程和建筑市场竞争加剧
E．借鉴机械制造业、汽车工业等行业，改变建筑产品生产组织的模式

多项选择题下列各项措施可以改善组织绩效的是( )。

A．个人或团队能力的增强
B．组织表现的提高
C．个人技能的提高
D．加大人力
E．增加投入