某工程网络双代号计划图已经总监理工程师批准执行，如图1所示。


各工作相关数据如表1所示。
表1 各工作相关数据表

工作	计划工期(月)	压缩工期—日增加的直接费用(万元/月)
A	4	1
B	3	1.2
C	4	1
D	2	1.6
E	2	0.8
F	2	1.8
G	4	1.5
I	4	3
J	3	1.2
K	3	2
L	3	1.4
M	4	3.5
N	2	1.7

[问题]1．计算此工程的计划工期，说明A、C、D、I、J的ES、EF、TF，并确定关键线路。
2．若A、I、J三个工序共用一台设备，用图示说明A、I、J依次顺序施工计划情况，并计算设备在场时间，确定该工序关键线路与总工期。
3．施工过程中由于设计变更，C工作增加3个月；由于乙方施工出现重大质量事故，D工作完成后决定返修增加用工2个月；在K、J工作完成后M工作开始前增加工作O，工期1个月，费用变动率为 3万元，说明关键线路是否发生变化共用设备在场时间是否发生变化
4．施工指挥部决定在问题3中事件发生的前提下要求按原计划工期完工，施工组织以最小变动费用为目标应如何调整并计算相应增加的费用。调整工序作业时间限定每个关键工序只能减少1个月。