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多项选择题

A．资金问题B．经济环境C．产权关系D．利益取向E．自然条件管理组织结构调整的原因，如项目主客条件发生了变化，……

管理组织结构调整的原因，如项目主客条件发生了变化，这种变化从项目主观上看会有很多方面，由于委托方( )等的变化。

A．资金问题
B．经济环境
C．产权关系
D．利益取向
E．自然条件

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热门试题

多项选择题项目式组织结构的缺点不包括( )。

A．信息回路比较复杂
B．项目成员处于多头领导状态
C．项目团队与公司之间的沟通基本上依靠监理工程师
D．项目团队与公司之间的沟通基本上依靠项目经理，容易出现沟通不够和交流不充分的问题
E．项目组织成为一个相对封闭的组织，公司的管理与决策在项目管理组织中贯彻可能遇到阻碍

多项选择题费用偏差分析过程中，应考虑的几组费用偏差参数有( )。

A．整体偏差和个别偏差
B．局部偏差和累计偏差
C．进度偏差
D．偏差程度
E．绝对偏差和相对偏差

多项选择题工程项目绩效评价的作用包括( )。

A．尽早发现项目实施的问题，以便提前采取措施
B．作为考核工作成果，实行奖惩的依据
C．满足咨询工程师检查工程项目进展情况的要求
D．进一步确认项目组织对工程项目承诺的实现程度
E．作为预测项目建设终结绩效的依据

多项选择题根据职务特征模型，任何职务都可以从多方面描述，主要有( )。

A．反馈
B．任务同一性
C．技术单一性
D．任务重要性
E．技术多样性

多项选择题设备承包商项目管理的主要任务有( )。

A．保证按合同，以规定的价格，在规定的时间、质量和数量条件下提供设备，并做好现场服务，及时解决有关设备的技术质量、缺损件等问题
B．按照合同约定完成设备的有关运输、保险、包装、设备调试、安装、技术援助、培训等相关工作
C．保证提交的设备和技术规范与委托文件的要求一致
D．在施工过程中按规定程序及时主动、自觉接受监理工程师的监督检查；提供业主和监理工程师需要的各种统计数据的报表
E．保证业主在使用其所提供的设备或其他任何一部分时，不受第三方提出的侵犯其专利权、商标权和工业设计权方面的要求