问答题
某施工企业经营规模较大,施工力量较强,在H市承揽的施工任务较多。在材料采购方面,主要材料分散到项目经理部采购,一般材料由公司材料设备处统一采购供应,项目经理部承建某校宿舍楼,主要建筑材料预计需用品及数量如下:水泥693t,钢材120t,砖429000块,黄砂1782t,木材16.5m3,项目经理准备根据工程进度和资金情况,分期分批组织采购,保证供应。
根据以上情况,请回答下列问题:
(1)该施工企业的材料采购管理模式是否合理为什么
(2)项目经理自行负责采购工程所需的主要材料,应采用哪种采购方式
(3)采用什么方式签订合同主要内容有哪些
【参考答案】
(1)该企业采用的采购管理模式不合理。由于该企业属于城市型施工企业,主要材料、重要物资应统一筹划,形成较强的采购能力和开发能力,而一般材料可分散采购,调动基层的积极性。
(2)项目经理可采用询价采购方式,以降低材料的采购成本。
(3)通过采购业务谈判订立合同,以保证供应。
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