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多项选择题

A．项目的假设是否仍然正确B．已评价的风险，以及趋势分析与原来状态相比是否改变C．正确的风险管理政策和程序是否……

风险监测的其他目的包括( )。

A．项目的假设是否仍然正确
B．已评价的风险，以及趋势分析与原来状态相比是否改变
C．正确的风险管理政策和程序是否得到遵守
D．明确风险管理人员和分配给他们的责任
E．风险发生的征兆和预警信号

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热门试题

多项选择题管理组织设计的新原则有( )。

A．明确性原则
B．目标导向原则
C．整分合原则
D．“封闭”设计原则
E．最佳幅度与层次原则

多项选择题实际进度与计划进度的比较方法有( )。

A．前锋线比较法
B．列表比较法
C．时标网络图
D．里程碑法
E．进度曲线法

多项选择题在项目管理组织形式中，职能式组织结构的缺点有( )。

A．不利于项目的专业技术问题的解决
B．团队成员不易产生事业感与成就感
C．项目管理没有正式的权威性
D．不利于不同职能部门团队成员间交流
E．项目团队中各成员有后顾之忧

多项选择题工程项目的典型特性包括( )。

A．唯一性
B．一次性
C．可逆转性
D．确定性
E．实施条件的约束性

多项选择题属于工程项目准备阶段的工作包括工程项目( )等。

A．评估
B．可行性研究
C．初步设计
D．施工图设计
E．征地

多项选择题按照《工程咨询成果质量评价办法》的规定，工业项目可行性研究报告的质量目标包括( )情况综合评价等。

A．风险分析
B．多方案比选
C．质量管理体系
D．市场调查分析
E．经济分析

多项选择题建筑安装工程费用构成中的税金包括( )。

A．城市维护建设税
B．营业税
C．土地使用税
D．所得税
E．教育费附加

多项选择题正式启动项目时，项目经理的主要工作包括( )。

A．编制项目工作大纲
B．组建项目团队
C．召开项目启动会议
D．分析项目相关人员
E．组织制订团队各项具体实施计划

多项选择题项目团队正式开展工作以后，项目经理管理团队工作必须( )。

A．编制项目工作大纲
B．跟踪和预测项目变化
C．协调相关关系
D．对项目全过程进行有效的控制
E．关心团队成员未来去向

多项选择题项目团队能力开发的技巧与方法包括( )。

A．改善环境
B．人员来源分析
C．开展团队建设性活动
D．建立表彰与奖励体系
E．培训