某企业现着手编制2010年6月的现金收支计划。预计2010年6月月初现金余额为12万元，月初应收账款6万元，预计月内可收回75%，本月销货75万元，预计月内收款比例为50%，本月采购材料12万元，预计月内付款60%，月初应付款余额0.75万元需在本月内全部付清，月内以现金支付工资12.6万元，本月制造费用等间接费用付现24万元，其他经营性现金支出1.2万元，购买设备支付现金12万元。企业现金不足时，可向银行借款，借款金额为1万元的倍数，现金多余时可购买有价证券。要求月末现金余额不低于3万元。
计算经营现金收入。

问答题确定可避免项目的可供分配资金。

问答题计算2008年的进项税额及应交增值税额。

问答题确定不可避免项目的预算金额。

问答题某公司2009年度制造费用的明细项目如下： (1)间接人工：基本工资为5000元，另外每工时的津贴为0.15元； (2)物料费：每工时负担0.22元； (3)折旧费：18000元； (4)维护费：当生产能量在3000～5000工时的相关范围内，基数为1820元，另加每工时应负担0.1元； (5)水电费：基数为1200元，另加每工时应负担0.49元。 根据上述资料为该公司在生产能量为3000～5000工时的相关范围内，编制一套能适应多种业务量的制造费用弹性预算(间隔为500工时)。

问答题计算2008年和2009年的不含税销售收入及销项税额。

判断题全面预算是根据公司目标所编制的经营、资本、财务等本年度收支计划，包括特种决策预算、日常业务预算与财务预算三大类内容。( )

判断题滚动预算按照预算编制和滚动的时间单位不同分为逐年滚动、逐月滚动、逐季滚动和混合滚动。( )

判断题编制全面预算的出发点和日常业务预算的基础的是现金预算。( )

判断题与编制零基预算相比，编制增量预算受原有费用项目限制，可能导致保护落后，不利于企业未来发展。( )

判断题弹性预算编制中，公式法便于预算的控制和考核，可以在一定程度上弥补列表法的不足。( )