某公司对销售管理费用预算的编制采用零基预算的编制方法，预算编制人员提出的预算年度开支水平如表2-3所示：

表2-3 (单位：万元)
费用项目	开支金额
业务招待费	72
广告费	60
办公费	16
保险费	9
职工福利费	8
劳动保护费	5
合计	170

假定公司预算年度对上述费用可动用的财力资源只有150万元，经过充分论证，认为上述费用中广告费、保险费和劳动保护费必须得到全额保证，业务招待费、办公费和职工福利费可以适当压缩，按照去年历史资料得出的业务招待费、办公费和职工福利费的成本效益分析如表2-4所示：

表2-4 (单位：万元)
费用项目	成本金额	收益金额
业务招待费	1	7
办公费	1	2
职工福利费	1	1

确定不可避免项目的预算金额。

问答题某公司2009年度制造费用的明细项目如下： (1)间接人工：基本工资为5000元，另外每工时的津贴为0.15元； (2)物料费：每工时负担0.22元； (3)折旧费：18000元； (4)维护费：当生产能量在3000～5000工时的相关范围内，基数为1820元，另加每工时应负担0.1元； (5)水电费：基数为1200元，另加每工时应负担0.49元。 根据上述资料为该公司在生产能量为3000～5000工时的相关范围内，编制一套能适应多种业务量的制造费用弹性预算(间隔为500工时)。

问答题计算2008年和2009年的不含税销售收入及销项税额。

判断题全面预算是根据公司目标所编制的经营、资本、财务等本年度收支计划，包括特种决策预算、日常业务预算与财务预算三大类内容。( )

判断题滚动预算按照预算编制和滚动的时间单位不同分为逐年滚动、逐月滚动、逐季滚动和混合滚动。( )

判断题编制全面预算的出发点和日常业务预算的基础的是现金预算。( )

判断题与编制零基预算相比，编制增量预算受原有费用项目限制，可能导致保护落后，不利于企业未来发展。( )

判断题弹性预算编制中，公式法便于预算的控制和考核，可以在一定程度上弥补列表法的不足。( )

判断题在编制增量预算时，一切以零为出发点，从实际需要逐项审议预算期内各项费用的内容及开支标准是否合理。( )

判断题直接材料预算、直接人工预算、产品成本预算和管理费用预算的编制均需要以生产预算为基础。( )

判断题现金预算是以业务预算为依据编制的、专门反映预算期内预计经营现金收入与现金支出的预算。( )