（二）培训项目开发的基础工作 某企业由于生产布局调整带来了组织结构的某些变化，因而对班组长的综合素质提出了更高的要求，公司责成培训部会同有关部门开发一个班组长岗位适应性培训项目。培训部主任责成助理企业培训师刘亮做好这一项目开发的基础工作。刘亮接受任务后，主要做了以下几项工作： 1.通过学习有关文件（岗位规范和工作说明书等）和领导讲话，了解公司组织结构调整对班组长的素质，尤其是其管理能力提出的新要求。 2.从人力资源部搜集了公司所有现职班组长的自然情况信息，并整理成台帐形式。 3.深入公司三大主要生产车间，通过与车间领导和员工座谈，重点了解班组长的素质现状与公司组织结构调整对班组长素质提出的新要求之间的差距；与部分班组长面谈，听取他们对这一培训项目的培训内容、培训方式方法、培训实践、考评方式等方面的意见和建议。 在完成以上几项工作之后，刘亮将搜集到的信息进行了整理，并撰写了一份关于班组长培训信息搜集的文字材料，呈送给培训部主任。 问题： 结合你工作实际，谈谈怎样完善培训项目开发的基础工作。