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多项选择题

A．控制B．资金C．沟通D．需求E．资源在项目风险分类的分解结构中，项目管理类的风险包括( )。……

在项目风险分类的分解结构中，项目管理类的风险包括( )。

A．控制
B．资金
C．沟通
D．需求
E．资源

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热门试题

多项选择题实现工程项目有效沟通的途径有( )。

A．提高接收者沟通的语言能力和心理水平
B．注重信息传递的及时性、准确性
C．坚持目标统一的原则
D．设置合理的组织机构，营造和谐的组织气氛
E．建立沟通的反馈机制

多项选择题不属于工程项目策划和决策阶段的工作是( )。

A．可行性研究
B．初步设计
C．项目评估及决策
D．签订承包合同
E．投资机会研究

多项选择题项目经理的作用主要有( )。

A．分析项目相关人员
B．保证项目目标的实现
C．编制项目工作计划
D．对项目进行有效的日常管理
E．进行项目具体事务决策

多项选择题项目团队能力开发的途径与手段包括( )。

A．人员来源分析
B．改善环境
C．培训
D．评价
E．表彰与奖励体系

多项选择题矩阵式组织结构的优点有( )。

A．团队的工作目标与任务比较明确，有专人负责项目的工作
B．团队成员无后顾之忧
C．项目管理权力不需要平衡
D．信息回路比较简单
E．不易产生多头领导的问题

多项选择题属于银行贷前管理内容的有( )。

A．受理借款人的借款申请
B．贷后检查
C．进行信用评价分析
D．对贷款项目进行评估
E．贷款偿还管理

多项选择题关于工程项目综合管理计划变更控制的原则，表述正确的有( )。

A．原先定义好的项目范围和整体目标要求无需继续保持
B．在制订项目计划时，加强风险分析，在进度安排上留有适当余地，在费用安排上考虑一定的不可预见费，这样就可以减少计划变更的几率
C．尽量减少变更带来的影响
D．建立严格的变更评审和批准程序
E．变更评审后要与有关部门进行反复协商沟通

多项选择题经批准可以进行邀请招标的情形有( )。

A．受自然地域环境限制的
B．涉及国家安全、国家秘密适宜招标但不宜公开招标的
C．拟公开招标的费用与项目的价值相比，不值得的
D．涉及抢险救灾适宜招标但不宜公开招标的
E．项目技术复杂但有多家潜在投标人

单项选择题项目经理在项目结束阶段的主要工作有项目成果总结与报送、( )、项目后续工作安排、宣布项目团队工作结束。

A．管理团队工作
B．项目资料整理
C．检查项目报表
D．项目过程全面控制

单项选择题在工程项目管理组织结构中，管理目标与计划的制订者阶层是( )。

A．操作层
B．决策层
C．协调层
D．执行层