A.一般的战略采购流程可消除B.一般的战略采购流程中的一些步骤可消除C.一般战略采购流程仍需维持D.这些流程可……

单项选择题QPR，Inc.是小型的初创组织，该公司提供小型飞机的GPS导航系统中所用的语言识别技术。由于涉及复杂的技术，很多组件都从外部供应商处采购。但是，产品的最后组装在QPR工厂进行。最近几个月，QPR的供应管理流程发生了问题，采购申请的审批时间太长且发票的支付长期拖延。QPR希望采用技术作为这些问题的解决方案。在此情况下，以下哪项是最有用（）

A.电子数据交换
B.企业资源规划
C.采购定单系统
D.逆向拍卖

单项选择题某位供应经理在评估各种不同大小和形状的珍珠的采购价格。该组织生产各种各样的珠宝，且在珍珠类别中，就有3，000多种不同的库存单位（SKU）。珍珠的重要特征是形状、光泽、颜色和表面光洁度。该供应商面临了价格的大幅上涨，并希望审查该产品的其他来源。由于存在大量的SKU，供应经理将数学公式应用于组件的采样。该公式最大程度减少了所需的组件价格的需求。该公式如下：样品价格+（0．4ⅹ形状）+（0。6ⅹ光泽）+（0。1ⅹ颜色）+（0.8ⅹ表面光洁度）基于此信息，对于产品的特征，可推断中以下哪项（）

A.形状对价格的影响最大
B.光泽是价格的较小影响因素
C.颜色大大影响价格
D.光洁度是价格的重大影响因素

单项选择题某位供应经理在进行临时劳工费用的谈判方面具有丰富的经验。该供应经理建立了一个数据库来获得各种成本驱动因素的影响，如附加福利和基于最终商定小时费率的中介加成。该供应经理想用此信息确定临时人员的公平小时费率，从而用于即将到来的与临时劳务中介公司的谈判中。使用供应经理的数据库时，以下哪项有可能产生最准确的小时费率估计值（）

A.基准
B.卡拉杰克矩阵
C.回归分析
D.Winter模型

单项选择题某个供应经理在寻求提高大宗商品团队的谈判技巧。组织的采购团队以价格为导向，并椐此获得奖励。这样做的代价是损失了利益相关者的满意度，并且无法维持与供应库的当前关系。供应经理与该团队合作收集内部和外部大宗商品数据、当前市场价格以及可提供给精选供应商的价值主张。该团队了解到，虽然这可能会花费时间，但基于价值的关系会促成更为长期的协议。为实现上述户改进方法，已采用以下哪一项（）

A.分析技能
B.改变管理技能
C.采购相关技术
D.技术应用

单项选择题Jack刚刚受雇转变其前任造成的混乱局面，在这种混乱局面下，组织的其他部门将供应管理视为添乱的部门而不是增加价值的部门。特别是一群工程师直言不讳他们对供应管理的不满，他们已选择直接与中意的供应商合作所有的外部木工承包工作。Jack需要解决此问题，同时还要努力提高供应管理在整个组织中的声誉。他制定了新的战略采购规程，并希望争取使工程部门作为使用此新规程的第一个部门。在Jack为获得工程部门的支持所做的努力中，以下哪项最不有效（）

A.分发新规程的复印件给所有的利益相关者
B.与工程部门召开会议，以介绍新规程并回答问题
C.确定主要工程师，并在一对一会议争取他们的赞助
D.在公司内部网络上发布相关文件和营销信息