案例分析题可口可乐瑞典饮料公司（CCBS）采纳了卡普兰和诺顿的建议，在公司治理中推广平衡计分卡，从财务方面、客户和消费者方面、内部流程方面以及组织学习与成长四个方面来测量其战略行动。 在构造公司的平衡计分卡时，高层管理人员已经设法强调了保持各方面平衡的重要性。为了达到该目的，CCBS使用的是—种循序渐进的过程。 第一步是阐明与战略计划相关的财务措施，然后以这些措施为基础，设定财务目标并且确定为实现这些目标而应当采取的适当行动。 第二步，在客户和消费者方面也重复该过程，在此阶段，初步的问题是“如果我们打算完成我们的财务目标，我们的客户必须怎样看待我们？” 第三步，CCBS明确了向客户和消费者转移价值所必须的内部过程。然后CCBS的管理层问自己的问题是：自己是否具备足够的创新精神，自己是否愿意为了让公司以一种合适的方式发展而变革。经过这些过程，CCBS能够确保在各个方面达到平衡，并且所有的参数和行动都会导致向同一个方向变化。 目前平衡计分卡绩效考评方法在实际应用中还存在哪些局限性？

问答题在实践中普遍应用的绩效考评模式有哪三种？CCBS的绩效考评方法属于哪一种？

问答题针对发现的问题，提出改进措施。

问答题从内部控制活动角度，分析企业在存货管理方面存在的问题及其可能导致的弊端。

问答题从内部控制活动的角度，分析公司在外包工程过程中存在的问题，请说明理由，并提出改进措施。

问答题从内部控制活动的角度分析该公司在预算控制过程中存在哪些问题？应该采取哪些措施？

问答题从内部控制活动的角度分析该公司存在的内部控制缺陷，并简要说明理由。

判断题授权的依据是依事不依人；授权的界限是不可越权授权。

判断题战略管理绩效考评模式与会计基础绩效管理模式相比不仅考虑了债务成本，而且考虑了资本成本。

判断题合同控制就是企业在梳理合同管理的整个流程中，分析其中的关键风险点，采取一定的措施，将合同风险控制在企业可接受范围以内的整个过程。

判断题目前，国资委引入EVA对中央企业负责人的经营业绩进行考核，这是采用会计基础指标作为绩效考评指标的绩效考核模式。

判断题比较分析法是利用两个或若干相关数据之间的某种关联关系，运用相对数形式来考察、计量和评价，借以评价企业运营状况的一种分析方法。

判断题资产清查一般要采取定期清查和抽查相结合的形式，每个会计年度财务会计报告之前要进行一次全面的财产清查。

判断题对授权进行监督的重点主要是防止下级超级操作和“先斩后奏”的行为。

判断题企业在为会计机构配备会计人员时，除会计机构负责人外其他会计人员无需取得会计从业资格证。

判断题企业在授权过程中，一定要把充分考虑被授权人的知识和才能放在第一位，以便发掘员工潜力，提高人力资源利用率。