案例分析题

2018年底，某电商公司迫于激烈的市场竞争压力，面对公司内部人浮于事、经营成本激增、运行效率低下等问题。启动了新一轮组织变革。新的组织结构设计方案将公司管理架构由原来的纵向五级调整为横向前、中、后台三个模块，并对管理规范进行了相应调整。前台离客户最近，主要职能是建立快速响应机制，以产品为单位组建部门开展精细化运营。中台为前台提供人员培训、网络维护等服务，但并不从微观层面干涉前台的日常运营。后台则为整个公司提供物流、金融保险、品牌管理等基础支持。

分析指出该公司此次组织结构设计所反映出的企业组织变革趋势。

问答题阐述该公司此次组织结构设计的主要内容。

问答题分析案例中涉及的HW公司的质量标准类型。

问答题分析HW公司技术创新的类型及其特点。

问答题假设市场资本成本率为10%。甲企业现有A、B、C三个项目可供选择，初始投资分别为5000万元、4000万元和8000万元，三项目各年收益的净现金流量及现值如下表所示（表内使用括号的数字为负数，单位：万元）。计算各项目的净现值X1、X2、X3，并据此帮助企业做出正确的投资决策。

名词解释什么是企业领导体制; 企业领导体制名词解释定义是什么?

判断题企业可以制订 质量第一，用户至上 这样的质量目标。

判断题直接工时消耗主要指基本作业和辅助作业的工时消耗。

判断题交接班、清扫整理工作地、设备润滑时间都属于非定额时间。

判断题进行产量优选时，企业可以运用盈亏平衡点的分析方法来确定产量与利润的关系。

判断题对象专业化的优点是能够充分利用生产设备，便于进行专业化的技术管理和技术指导。

多项选择题工艺管理工作的内容有（）。

A.工作图设计
B.拟定工艺方案，编制工艺规程
C.设计、制造和调整工艺装备
D.制定工时定额和材料、工艺用燃料、动力、工具消耗定额
E.设计及采用合理的技术检查方法

单项选择题经营权与所有权结合与分离的问题是（）。

A.所有制性质问题
B.企业规模问题
C.经营方式问题
D.组织形式问题

单项选择题企业思想政治工作应由（）来进行。

A.党委会
B.总经理
C.共青团
D.全党、全体职工

单项选择题马克思在分析资本主义企业管理的性质和职能时提出了著名的（）理论。

A.管理二重性
B.价值与使用价值
C.剩余价值
D.激励

单项选择题把企业分为传统技术企业和高新技术企业，是按照（）标志划分的。

A.企业运用的主体技术
B.企业使用的主要经营资源
C.市场类型
D.企业组织形式