A.订货点法B.准时生产制C.约束理论D.世界级制造在20世纪60年代以后产生的生产管理模式中，日本模式的代表……

单项选择题从上述材料我们知道，在大家的备选方案中，为了实现有效控制，我们应该注意尽量避免控制中的（）

A.方案的客观性和可接受性
B.控制活动的明确的成果向导
C.方案的及时性
D.主要依赖统计过程和数据

单项选择题上述两种方案分别属于（）控制类型。

A.过程控制和群体控制
B.群体控制和过程控制
C.反馈控制和前馈控制
D.前馈控制和反馈控制

单项选择题从控制流程角度看，人们选择的两种方案分别属于（）

A.纠正偏差和调整计划
B.调整计划和纠正偏差
C.衡量成果和对比分析反馈控制和前馈控制
D.对比分析和衡量成果前馈控制和反馈控制

判断题信息技术越发达，控制效果就越好，信息是计划和控制的依据。

判断题控制有激励作用，但是控制对行为的影响并非此即彼总是下面的。有时组织目标指引的方向与控制工作测量及反馈实践所引导的方向并不一致。这种现象在管理学中称为“负面效应”。

判断题既然是控制，其核心就在于纠正偏差，否则，控制就没有意义，因此，在组织活中，必须贯彻“事事监控、有错必纠”的原则。

判断题基于控制的重要性，有学者提出循环公式即：计划—组织—领导—控制—计划—组织—领导—控制。

判断题司机驾车上，未上坡先踩油门，猎人打飞鸟，他们总是把瞄准的方向定在鸟飞行的前沿，这些都是人们在日常生活中的一种过程控制。

判断题计划是控制的前提和依据，因此，控制的标准就是计划。

判断题控制是重要的，因为它是管理职能环节中最后一环。然而，控制作用的价值依赖于它与计划和授权的关系。

判断题控制在所有管理职能中是一种最普通、最常见的活动，在日常生活中每个都会受到各种控制的影响。

多项选择题管理控制的必要性主要是由（）决定的。

A.提高企业部门和员工的绩效
B.组织结构的必然要求
C.企业面临的外部环境不断发生的变化
D.任何企业的管理权限都制度化或非制度化地分散在各个管理部门和层次
E.不同组织成员的认识能力和工作能力存在差异

多项选择题对于主管人员的工作进行评价和测量，应该用（）的标准去取代掺杂有主观因素的标准。

A.定量
B.定性
C.无形
D.笼统
E.可考核

多项选择题控制的方法有许多，一般我们将控制的方法归纳为（）

A.财务控制
B.质量控制
C.生产控制
D.存货控制
E.工程控制

多项选择题“目标移置”是导致控制职能失效的一种主要因素之一，它包括（）等形式。

A.官僚主义行为
B.只听汇报，不现场考察
C.策略性行为
D.不控制关键点
E.无效的数据报告